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樣本戶數(shù)的78.95%。一是下好“先手棋”，確保替換工作推廣有速度。及時(shí)將各片區(qū)“兩個(gè)體系”手工采集樣本客戶檔位、業(yè)態(tài)下發(fā)到對(duì)應(yīng)的客戶經(jīng)理，各營(yíng)銷人員加強(qiáng)對(duì)智慧收銀機(jī)客戶
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滿意。在驗(yàn)收過(guò)程中，煙農(nóng)一致表示：“新型烤房建設(shè)速度快、烘烤效果好，配合使用生物質(zhì)燃燒機(jī)，烤煙變得更加輕松了”。下一步，石柱煙草將
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查詢、服務(wù)互通的配送信息服務(wù)。“依托四項(xiàng)技術(shù)”,依托動(dòng)態(tài)優(yōu)化、電子簽收、數(shù)字認(rèn)證、微信服務(wù)技術(shù),增強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)行柔性的數(shù)字化支撐?！?524”柔性作業(yè)模式有力保障了卷煙市場(chǎng)供應(yīng),使北京煙草商業(yè)市場(chǎng)響應(yīng)速度
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，并組織技術(shù)人員陸續(xù)到煙農(nóng)戶家里指導(dǎo)煙葉分級(jí)，加快煙農(nóng)戶煙葉交付速度。與此同時(shí)，普滿鄉(xiāng)黨委政府嚴(yán)格落實(shí)煙葉收購(gòu)相關(guān)政策，強(qiáng)化收購(gòu)管理，
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，造成原料浪費(fèi)、消耗增加，形成機(jī)臺(tái)生產(chǎn)制造成本控制“薄弱項(xiàng)”。他們成立課題攻關(guān)組，在理清“雜物與煙絲懸浮速度不同”原理的基礎(chǔ)上，盯緊問題關(guān)鍵點(diǎn)
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和消費(fèi)者利益。建機(jī)制，互通信息有“速度”。牽頭組織市場(chǎng)監(jiān)管、教育、公安等部門健全完善卷煙市場(chǎng)主體監(jiān)管信息互通共享機(jī)制，深化市場(chǎng)監(jiān)管“多部門聯(lián)合、齊抓共管”工作格局，
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和消費(fèi)者利益。建機(jī)制，互通信息有“速度”。牽頭組織市場(chǎng)監(jiān)管、教育、公安等部門健全完善卷煙市場(chǎng)主體監(jiān)管信息互通共享機(jī)制，深化市場(chǎng)監(jiān)管“多部門聯(lián)合、齊抓共管”工作格局，
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建設(shè)，綜合運(yùn)用湖南長(zhǎng)株潭、安徽合肥、遼寧鞍山、山東臨沂、四川成都等市外周轉(zhuǎn)庫(kù)，有效解決了“零、散、小、急”的市場(chǎng)訂單需求，提高了市場(chǎng)反應(yīng)速度。
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網(wǎng)客戶宣傳力度，依托線下線上平臺(tái)傳授數(shù)據(jù)賦能的經(jīng)營(yíng)理念，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)營(yíng)方式，加快農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)速度。拓寬“育”的渠道，創(chuàng)新品牌培育方式。通過(guò)開口營(yíng)銷
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、檔案文化建設(shè)等工作從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變?cè)趭^發(fā)有為中踐行初心使命。
