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，量化工作標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工作措施、規(guī)范工作流程，切實(shí)增強(qiáng)全員工作責(zé)任心及執(zhí)行力，做到規(guī)范中求發(fā)展、發(fā)展中求突破，努力營(yíng)造人人謀發(fā)展、人人促發(fā)展的干事
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到位情況進(jìn)行督促檢查，對(duì)移栽進(jìn)度緩慢，工作進(jìn)展幅度小的村委會(huì)進(jìn)行通報(bào)，將督查情況納入年度量化考核；最后是干部、職工、煙農(nóng)同心協(xié)力、想方設(shè)法
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三是嚴(yán)把評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照《行政處罰法》、《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》等法律法規(guī)和規(guī)章要求，結(jié)合工作實(shí)際，將評(píng)審內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按案件辦理過程進(jìn)行量化分解，嚴(yán)格按
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;周部部署，及時(shí)研究制訂領(lǐng)導(dǎo)干部下基層“三解三促”工作方案，細(xì)化、量化工作職責(zé)和工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
一是推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部每人每月必須至少一天“帶著
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制、督查檢查制和績(jī)效考核制的基礎(chǔ)上，突出責(zé)任追究制。細(xì)化作風(fēng)問責(zé)辦法，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，細(xì)化、量化工作要求，使規(guī)范管理有章可循
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，做到了有的放矢；三是把行動(dòng)的任務(wù)與專賣對(duì)標(biāo)管理，目標(biāo)、績(jī)效考核相結(jié)合，特別突出線索獎(jiǎng)向一線第一線索人傾斜，案件實(shí)現(xiàn)了量化管理
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”；抓住重點(diǎn)，嚴(yán)格量化他律“標(biāo)準(zhǔn)線”；全員動(dòng)員，適時(shí)延伸助廉“連心線”。
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效率的提高。對(duì)專賣人員考核工作進(jìn)行細(xì)化、量化，形成制度化，次月初公布考核結(jié)果，公布監(jiān)督電話，接受公眾監(jiān)督、評(píng)議。
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警語區(qū)背景色差要足夠明顯、醒目。卷煙條包的字體高度不小于6.5毫米，卷煙盒包的字體高度不小于4毫米；撤消的英文警語以《規(guī)定》中的另一套中文警語替代；量化警語
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，有力地促進(jìn)了煙基建設(shè)質(zhì)量上水平、進(jìn)度創(chuàng)新高。
該局（分公司）把煙水、煙路等煙基建設(shè)11個(gè)標(biāo)段和一個(gè)村民自建工程各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)量化、細(xì)化、硬化，
