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,直接采用促銷等方式,銷售不暢。為了處理庫存,該企業(yè)把公司庫存都拿到長沙來打折處理。因為有前期的品牌培育基礎(chǔ),庫存被很快處理掉??傻诙晷缕飞霞軙r
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,”如果煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)問題,不僅影響到煙草工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),還會影響到煙草商業(yè)品牌培育。要把煙葉生產(chǎn)作為第一要務來抓,因為煙葉生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)系到卷煙
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,既使零售價格上來了,客戶盈利提高了,又進一步促進了品牌的培育。
搞好價格管理求得公開穩(wěn)定的市場環(huán)境是較多客戶的普遍反映,景煙人幫忙算賬和專項整治效果好
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發(fā)展規(guī)劃,積極發(fā)揮市場機制作用,優(yōu)化資源配置,加強品牌培育,進一步鞏固了重點優(yōu)勢品牌的市場基礎(chǔ)。我們的直接體會是:投放到市場上的卷煙
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打擊,極有可能會打亂目前卷煙市場秩序的穩(wěn)定性。另外,這些經(jīng)煙大戶也并不全是十惡不赦之徒,有些經(jīng)煙大戶對于業(yè)務部門開展的品牌培育、新品卷煙上柜銷售等工作還是相當
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品牌培育和品牌打造仍然任重道遠。煙草企業(yè)要塑造品牌,就必須對品牌內(nèi)涵有精深的理解,了解品牌塑造的內(nèi)在規(guī)律,同時要端正品牌塑造的動機理念,克服品牌
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為了達標,不顧煙農(nóng)是否答應,那將損害到煙農(nóng)利益,影響到煙農(nóng)生產(chǎn)積極性。
第五、注重人才隊伍能力建設(shè),整體提高品牌培育水平。
人才隊伍是
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;”等品牌的銷售有所下降。
三、品牌培育方面
1、本月三個重點品牌的具體銷售情況如下表。
本月三個品牌中,主要都是以考核銷售量為主,“黃鶴樓(硬
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解決集團長遠發(fā)展問題的治本之策,也是推動2013年工作的關(guān)鍵舉措。
推動集團創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,要在五大領(lǐng)域下功夫。一是品牌培育和維護要向以消費者為關(guān)注焦點轉(zhuǎn)型;二是
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工作。當前要找出消化庫存應對措施,強化市場凈化,合理布局零售客戶,掃除布局死角和盲區(qū),加大品牌培育,抓實品牌寬度,