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、“4+X”業(yè)績考核指標(biāo)的關(guān)系，不斷強化對標(biāo)工作人員的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，為對標(biāo)工作打下堅實基礎(chǔ)。強化對標(biāo)指標(biāo)的分析應(yīng)用。在認(rèn)真學(xué)習(xí)理解新指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，
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，導(dǎo)致培訓(xùn)情況不理想，很多人員參加培訓(xùn)知識為了應(yīng)付考試而已，沒有真正理解到培訓(xùn)工作的重要性，沒有任何的壓力。同時專賣執(zhí)法人員法治意識差、辦案能力較差
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示范作用，讓大家對政策的理解入腦入心……在這種以心換心的努力下，村民們對工作隊的信任使他們邁出了第一步。從選種到播種，從耕耘到收獲，一步一步，
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……“長城”雪茄創(chuàng)造了行業(yè)多個第一。“長城”品牌的發(fā)展史就是一部國貨奮發(fā)圖強史。以中國智慧詮釋雪茄文化、中國美學(xué)塑造雪茄品牌，是“長城”雪茄對“國潮”的理解和詮釋，是文化
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崗位物資的需求量，在滿足業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，盡可能減少物資消耗?！本C合部綜合管理員陳建中介紹，“一開始有部分員工不理解，后來隨著綠色發(fā)展理念逐漸
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崗位物資的需求量，在滿足業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，盡可能減少物資消耗?！本C合部綜合管理員陳建中介紹，“一開始有部分員工不理解，后來隨著綠色發(fā)展理念逐漸
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的“突圍”，真正認(rèn)同和理解綠色發(fā)展理念，才能積極有效地開展綠色發(fā)展實踐。因此，要通過各種形式向全體員工和零售客戶宣貫綠色發(fā)展理念，引導(dǎo)其以科學(xué)
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”型提升轉(zhuǎn)化為“服務(wù)——管理”型，將地毯式“一體化、等同化”服務(wù)提升為“差異化”服務(wù)，使零售戶切身感受到誠信等級分類監(jiān)督管理帶來的實惠，從而促使零售戶理解、接受
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用回卷煙。他認(rèn)為：“我理解決策者推行電子煙口味禁令用心良苦，但若因此增加了青少年吸煙率，間接促使未成年人使用卷煙，一樣會對公共健康構(gòu)成威脅
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效果對社會、本人、家屬并不好但對戒煙利益集團——醫(yī)藥集團卻是大利好，是非常有利的事情，這樣的背景下也就容易理解為會么一些組織那么努力的用強迫的方式，甚至
