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，充分調(diào)動(dòng)積極因素，集中資源、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全力促進(jìn)“金圣”品牌在轄區(qū)做大做強(qiáng)。同時(shí)，希望區(qū)局干部職工以更加堅(jiān)定的信心、更加有力的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)
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年的轉(zhuǎn)型調(diào)整，有市場(chǎng)倒逼的因素，但更離不開(kāi)主觀上放下身段、俯下身子的自我革新。我們很多方面與茅臺(tái)相比，在態(tài)度上至少還有一個(gè)五糧液或者瀘州老窖的差距。如果沒(méi)有放低
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，賣(mài)煙需要資金，這是零售戶開(kāi)店的條件之一，也是把生意做大做強(qiáng)的重要因素。但現(xiàn)實(shí)中，有的店主常常做不到這一點(diǎn)，要么計(jì)劃不周，煙款
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破題：內(nèi)外勤分離，專(zhuān)業(yè)化分工
推動(dòng)連江縣局建立“135”專(zhuān)賣(mài)工作新模式的一個(gè)很重要的因素，是近幾年越來(lái)越凸顯的渠道管控問(wèn)題。僅2015年12月
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有條件和理由辦到的。然而，現(xiàn)實(shí)的煙草形勢(shì)、政策環(huán)境，大大增加了解決這些急難問(wèn)題的難度系數(shù)和動(dòng)態(tài)因素。難怪有位市領(lǐng)導(dǎo)很與感觸地說(shuō)：現(xiàn)在看來(lái)，重慶中
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，湖北中煙始終堅(jiān)定不移地聚焦做大做強(qiáng)做優(yōu)品牌，制定了“把培育好品牌作為首要任務(wù)、中心工作、頭等大事”的重要決策，調(diào)動(dòng)一切積極因素做強(qiáng)做大“黃鶴樓”。
生產(chǎn)力決定
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;是產(chǎn)業(yè)鏈條最前端的奉獻(xiàn)者；他們中有70%以上分布在貧困地區(qū)，煙葉種植成為貧困煙農(nóng)家庭主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源；他們對(duì)煙葉生產(chǎn)熱情高漲，也極易受各種因素
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大放異彩了嗎？！
1974年，輕工部決定開(kāi)展“細(xì)支卷煙生產(chǎn)”，然而受各種因素的影響，發(fā)展緩慢。最早的細(xì)支煙是2006
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區(qū)客戶經(jīng)理，層層對(duì)銷(xiāo)量任務(wù)的完成均有嚴(yán)格的考核，從而導(dǎo)致品牌貨源人為操作因素多、貨源投放不規(guī)范、一線營(yíng)銷(xiāo)人員工作負(fù)荷重、零售客戶對(duì)卷煙貨源抱怨連連等問(wèn)題。就目前而言
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;組織客戶經(jīng)理拜訪線路調(diào)整，對(duì)于日均訪銷(xiāo)戶數(shù)較多的線路進(jìn)行優(yōu)化組合；根據(jù)零售客戶硬件條件、需求等方面因素，豐富拜訪形式，構(gòu)建實(shí)地拜訪、網(wǎng)絡(luò)拜訪
