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到熱的過程，堅(jiān)持到底才能成功。不能因?yàn)槊刻熘挥幸粋€(gè)顧客而態(tài)度冷淡，也不能因?yàn)轭櫦?em class="term">成本消耗而減少貨源，顧客群是逐漸用真誠(chéng)的服務(wù)換來的?！睆埩照f。
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，企業(yè)的成本低，利潤(rùn)空間大，產(chǎn)品價(jià)格也不會(huì)大幅上漲，這個(gè)時(shí)期選擇購(gòu)買大件商品最劃算，所以有的消費(fèi)者傾向跨時(shí)均衡消費(fèi)，
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西湖龍井在拍賣市場(chǎng)上的最高價(jià)格。隨著近兩年市場(chǎng)對(duì)其持續(xù)追捧，普通“明前茶”的價(jià)格也越攀越高。西湖龍井茶商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、杭州西湖龍井茶有限公司總經(jīng)理戚國(guó)偉說：“這幾年采茶工的成本都在
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苗強(qiáng)、苗壯、抗逆性強(qiáng)，節(jié)約了成本，降低了煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，受到省市局的表?yè)P(yáng)，并在咸陽(yáng)煙區(qū)推廣，為全省發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)起到了示范帶
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成本問題相關(guān)的備選方案，”普費(fèi)弗說，估計(jì)費(fèi)用大約為39.5萬美元左右。
原訴訟中的被告包括：菲莫美國(guó)的奧馳亞集團(tuán)公司、雷諾美國(guó)的雷諾煙草公司、羅瑞拉德煙草
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，最后的成本至少上升15%-20%。而通過直采模式，價(jià)格至少低15%-20%。
??? 不過，周黎表示，采用“農(nóng)超對(duì)接”這種全新模式，
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，最大程度地將信息系統(tǒng)在提高企業(yè)效率，降低企業(yè)成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面、及時(shí)、有效的相關(guān)信息
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辦法文件。目標(biāo)為全廠、分管及各單位的年度工作目標(biāo)。各單位目標(biāo)任務(wù)由財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四大類指標(biāo)構(gòu)成，包括預(yù)算費(fèi)用、成本控制、安全、計(jì)生、督辦、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝質(zhì)量、績(jī)效、貫標(biāo)
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客戶各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，管理松散，整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。2005年，我國(guó)商業(yè)零售市場(chǎng)已經(jīng)全面向外資放開，外資企業(yè)在營(yíng)銷技術(shù)能力、成本控制能力、財(cái)務(wù)運(yùn)作
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;深入貫徹落實(shí)全系統(tǒng)《卷煙上水平總體規(guī)劃》，以規(guī)范建設(shè)為主題，以全面預(yù)算管理為主線，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為支撐，以
