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,克服“打假破網(wǎng)只是稽查大隊(duì)的事”錯(cuò)誤觀念,全員上下合力打假。外部,進(jìn)一步完善聯(lián)合打假破網(wǎng)機(jī)制,加強(qiáng)與工商、運(yùn)管、網(wǎng)監(jiān)、高速交警等執(zhí)法部門的溝通
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領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了有力的組織保障。
開展宣傳攻勢(shì)。
全面啟動(dòng)煙草、公安、工商、交通等職能部門聯(lián)合協(xié)作機(jī)制,抽調(diào)專人配合參與開展聯(lián)合整頓。充分利用各類媒體,
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的原料需求,通過資源優(yōu)化配置,構(gòu)建工商協(xié)同發(fā)展的原料保障體系。二是要以品牌需求為導(dǎo)向,圍繞國家局“原料保障上水平”的要求,調(diào)整和優(yōu)化
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:卷煙明碼標(biāo)價(jià)協(xié)商委員會(huì)、卷煙明碼標(biāo)價(jià)自治自律小組、卷煙誠信經(jīng)營管理委員會(huì)、卷煙零售戶公益互助委員會(huì)等組織機(jī)構(gòu)。努力擴(kuò)大宣傳面,最大范圍內(nèi)取得當(dāng)?shù)氐胤秸?、各相關(guān)部門如文明辦、工商
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變革,將突出表現(xiàn)在品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、資源配置方式和生產(chǎn)組織形式發(fā)生深刻的變化,鄭總將它定位為“不亞于工商分設(shè)的行業(yè)變革”,同時(shí)要求把實(shí)現(xiàn)“金圣”品牌發(fā)展上水
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培育知名品牌成長壯大上堅(jiān)定不移;旗幟鮮明,在扶持大品牌、大企業(yè)發(fā)展上堅(jiān)定不移;攜手并進(jìn),在全力深化工商協(xié)同上堅(jiān)定不移;和諧共贏
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,還要加強(qiáng)深度工商協(xié)同,搞好計(jì)劃銜接、貨源組織、信息共享等工作;注重營銷策劃,提升市場(chǎng)營銷和精準(zhǔn)營銷水平,完善宏觀調(diào)控機(jī)制
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是深入開展工商面對(duì)面地交流、溝通。商業(yè)公司一線人員就黃金葉品牌的銷售、價(jià)格、質(zhì)量、競(jìng)品態(tài)勢(shì)、問題原因等進(jìn)行了分析,并提出了大量有價(jià)值的建議,工業(yè)方面介紹了黃金葉品牌
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了充分肯定。師宗分公司嚴(yán)格按照基地單元科學(xué)規(guī)劃、圍繞品牌、搶抓機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、科技先導(dǎo)、工商協(xié)同要求,以及“三個(gè)結(jié)合”原則,扎實(shí)推進(jìn)煙葉基地單元建設(shè)。在完善設(shè)施配套,
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硬度,進(jìn)一步樹立大案要案意識(shí),積極深化與公安、交通、工商的橫向協(xié)作機(jī)制建設(shè)。要不斷加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管力度,特別是要突出基層煙草站(所)駐點(diǎn)