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可以用在這方面。
抽煙是個很即時的行為。在香港，警察到了，如果你這個煙沒有點燃，或者只是拿在手里，都不具備罰款的條件，完全可以賴掉。那怎么
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，他一聽就跳了起來說，剛才那家比你這兒要價可少了許多，你怎么賣這么高的。扭頭就走。我知道，顧客剛才說那家，肯定是假冒煙，要是真煙
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;也許未來幾十年后，能夠替代咱們傳統(tǒng)的卷煙類型，說不定以后看不到“吞云吐霧”了。
小煙卷兒：咱們國內(nèi)的“無煙氣煙草制品”技術(shù)怎么樣啊，不要
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按照班組規(guī)章制度、操作規(guī)程來進(jìn)行，至于效果怎么樣與班組成員個人沒有任何關(guān)系，干多干少，干好干差都一樣。二是、雖然各種配套制度建設(shè)完備，但在具體
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，有的連法律文書撰寫都不會，更談不上怎么依法行政。
二是危機(jī)感和責(zé)任感不強(qiáng)。煙草職工長期生存在行業(yè)壟斷的環(huán)境里，相對其他行業(yè)，壓力較小
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感悟簡單、快樂、感恩、堅持、責(zé)任、自信、改變等理念，以互動、體驗、情景感悟等方式，分析發(fā)生在經(jīng)營、服務(wù)、管理等各個環(huán)節(jié)中的具體事例，引導(dǎo)員工明白該做什么和怎么
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，但具體到如何好？怎么個好法？好在哪兒時？商家們就顯得有些無措，其中兩位商戶為了更為直觀的說明自己的看法，拿其他品牌規(guī)格
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“墾區(qū)煙葉生產(chǎn)工業(yè)化，我們怎么辦”。要從經(jīng)營者開始，帶動領(lǐng)導(dǎo)班子、各級骨干、廣大黨員干部和全體職工，徹底解放思想，真正認(rèn)識到煙草龍頭企業(yè)在煙葉生產(chǎn)
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的卷煙一直都是煙草公司進(jìn)貨，也不可能遭遇調(diào)包。但是，顧客怎么會出現(xiàn)這樣懷疑？老鄉(xiāng)自己都說不清楚，還為失去一位忠實顧客耿耿于懷。
其實想來
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打斷客戶的講話，然后換位思考：如果這件事情要放在我的頭上會怎么樣？接著安慰零售客戶：我很理解你所說的這一切，如果我家也是開店的對于
