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、工業(yè)品牌，構(gòu)建現(xiàn)代營(yíng)銷體系。
通過(guò)近一年的改革試點(diǎn)，成效初步顯現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷效益、品牌生態(tài)健康度、市場(chǎng)調(diào)控水平、客戶滿意度、市場(chǎng)規(guī)范程度五個(gè)“不斷提升
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很低，并且還送好多禮品，把顧客都招引到超市里面了，而我們零售戶累死累活一年到頭來(lái)除了給人家房東開房租之外，也剩余寥寥無(wú)幾，越想心里越
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，班子成員一年兩次帶隊(duì)到基層檢查安全工作，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。針對(duì)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)“三個(gè)非?！钡奶攸c(diǎn)，即倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施
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，2015年對(duì)印尼的煙草業(yè)而言是艱難的一年。2015年前9個(gè)月內(nèi)，印尼的卷煙銷量同比減少1.3%，至2320億支。明年，印尼政府準(zhǔn)備再次將煙稅提高
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農(nóng)村市場(chǎng)潛力巨大，這就是希望所在。只要每個(gè)農(nóng)村客戶每月增加10條煙，一年就可增加3.6億條卷煙，就是近30萬(wàn)大箱。也就是說(shuō)，那怕城市市場(chǎng)一條煙不
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總會(huì)笑著說(shuō)：“哈哈，也不容易啊，一年到頭，我和小平都靠在店里，風(fēng)里來(lái)雨里去，累的也受不了啊，你們都在吃
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。然后通過(guò)客戶經(jīng)理和稽查隊(duì)員上門進(jìn)地勸停，可是持證人卻說(shuō)自己就再賣一年，不愿意停業(yè)，最終煙草局依法予暫停，并責(zé)令其限期改正，或重新提出
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，不過(guò)最近幾年宋大為經(jīng)理經(jīng)常關(guān)心我。說(shuō)實(shí)話他對(duì)我過(guò)去卷煙銷售工作很不滿意，特別一年四季按部就班，不會(huì)靈活應(yīng)對(duì)季節(jié)變化，應(yīng)對(duì)顧客要求，使得
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，只要一個(gè)電話，我會(huì)在十分鐘之內(nèi)快速送達(dá)。我一年四季免費(fèi)為小區(qū)居民收快遞，從來(lái)沒發(fā)生過(guò)丟失或者拿錯(cuò)的現(xiàn)象，僅這一點(diǎn)，就讓小區(qū)居民對(duì)我
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，提升了工商協(xié)同水平，為廣豐區(qū)市場(chǎng)金圣品牌的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為第一年實(shí)行屬地化營(yíng)銷管理，江西中煙廣豐卷煙廠與廣豐區(qū)煙草專賣局（分公司）
