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，狠抓費用管理，著力控制成本費用，在大項開支、物資采購等各方面加強管理，規(guī)范工作流程，嚴格把關(guān)，堅決杜絕因監(jiān)督不嚴、管理
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提升工藝質(zhì)量控制水平，提高煙葉出片率，降低生產(chǎn)管理成本，努力滿足卷煙工業(yè)對原料的個性化需求。
四是以配方打葉為立足點，努力推動煙葉資源跨區(qū)
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差距巨大。
2010年中國煙草業(yè)總經(jīng)濟效益為2379億元，但據(jù)兩位經(jīng)濟學家程郁和張小林的研究，煙草業(yè)當年造成的社會成本高達2997億元。
“中國的控煙履約機制亟待調(diào)整
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，在煙盒上強制加上警示圖案，是最節(jié)約成本的控煙手段。為什么這么說呢？從老百姓而言，他們有權(quán)利知道吸煙對身體的危害，而一旦清楚、明確地知道了
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;提高工作效率，降低成本費用。要下大力氣，狠抓各項規(guī)范和制度的落實。三是要以創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”為首要目標，狠抓隊伍建設(shè)。創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠是一個長期的、循序漸進
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為煙農(nóng)節(jié)約生產(chǎn)成本，又能大大地提高煙葉的品質(zhì)，對于提高資源利用率，煙農(nóng)增產(chǎn)增收和實現(xiàn)煙草農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要意義。南澗山區(qū)煙農(nóng)知曉自家的土壤“干、瘦、薄
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;他們是隨著氣候、季節(jié)、賣點的變化而變化的。隨著商品的成本價的增加或降低，零售價格也會隨之而變化，在這個變化的過程中，如果我們零售客戶大意，就很
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;建立和完善全面質(zhì)量安全管理體系、預算管理體系、信息網(wǎng)絡(luò)體系、考核體系、市場監(jiān)管體系，以節(jié)約資源，降低成本，提高效率為主要任務，注重目標
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、攻堅克難，較好地完成了各項工作任務，為全省系統(tǒng)保持健康平穩(wěn)發(fā)展做出了積極貢獻。卷煙物流工作始終圍繞“管理、運行、成本、服務、安全”五大主題，重點抓好制度建設(shè)
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，2010年，凈收益增至28.8億英鎊。調(diào)整后每股收益，不包括重組成本、商標攤銷和減值、商譽減損和資本收益，增長15%至175.7便士，
