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、系統(tǒng)操作實務(wù)、制度文件、行為規(guī)范等為主要內(nèi)容，加大對業(yè)務(wù)崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平；要建立以企業(yè)部門負(fù)責(zé)人、重要項目負(fù)責(zé)人，
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、建立督辦、通報制度，抓好文件落實要求、確保制度落實、有跟進(jìn)、有反饋形成“不落實不行、落實慢不行、落實差也不行”的鮮明導(dǎo)向。
三是長效機(jī)制要務(wù)求實效。制度的生命在于執(zhí)行，
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（六）績效兌現(xiàn)存在偏差，考核結(jié)果運(yùn)用不充分。根據(jù)目前實際情況，基層專賣管理單位每月都會認(rèn)真對照考核文件，根據(jù)各個稽查隊完成指標(biāo)情況進(jìn)行
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;導(dǎo)致部份地區(qū)卷煙市場波動較大。
2、工作作風(fēng)不實，還沒有把零售戶的根本利益作為工作出發(fā)點和落腳點。只是機(jī)械的完成上級要求的工作事項，只管簡單的傳指令、轉(zhuǎn)發(fā)文件
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集中訂貨平臺，并圍繞其要求制定切合實際的制度，選取3個城市作為試點單位，先試先行。截至目前，相關(guān)制度文件基本已經(jīng)全面出臺，全省集中
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前提，由國家法律授予和確認(rèn)， 排除一切非法治權(quán)力取得的方式和途徑，各級煙草專賣行政主管部門細(xì)化、量化后的行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)以本部門規(guī)范性文件印發(fā)
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，其實卻是無的放矢。
（二）培訓(xùn)形式較單一，枯燥乏味、令人厭倦。
目前開展的教育培訓(xùn)多以說教、講授、傳達(dá)文件為主，偶而穿插有觀看
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;困難也接二連三的出現(xiàn)，包括在對策實施中鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶培訓(xùn)沒有活動場地，培訓(xùn)無法開展；在鞏固措施中，實施措施難以文件化和標(biāo)準(zhǔn)化；在活動后
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職能力。好的內(nèi)管制度只有優(yōu)秀的人去執(zhí)行，才能夠發(fā)揮出更大的作用，所以行業(yè)各級內(nèi)管部門，一定要按照國家局和省局的相關(guān)文件精神，配齊配全內(nèi)管各崗位
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，解控相對簡單，因此沒有“限購令解除”的正式
文件。
小煙卷兒：有媒體報道，截止目前，據(jù)不完全統(tǒng)計，南寧、天津、無錫、?？?/div>
