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在這種情況下,小品牌是打不過大品牌的,因?yàn)橄M(fèi)者直接通過“品牌”來推測產(chǎn)品質(zhì)量,而不是詳細(xì)比較產(chǎn)品本身。
怎么辦呢?
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。導(dǎo)致培訓(xùn)前與培訓(xùn)后一個(gè)樣,培訓(xùn)師教了,但至于員工學(xué)沒學(xué)、學(xué)的怎么樣、效果是否明顯就無人問津,培訓(xùn)后期的檢驗(yàn)與跟進(jìn)是培訓(xùn)過程中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),只有
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,而不能高高在上、盛氣凌人,更不能動(dòng)輒指責(zé)客戶“這也不對、那也不行”。你尊重別人,別人也就尊重你。如果你對客戶的態(tài)度不好,客戶怎么能積極配合你
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;就看怎么樣去挖掘,因?yàn)橛辛耸袌鰸摿?#xff0c;卷煙銷量才能上去,才能完成既定計(jì)劃指標(biāo)。對于卷煙市場潛力,主要存在著新的消費(fèi)群體,存在著提結(jié)構(gòu)
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“為什么建,建什么樣、怎么樣建”等基本命題,及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),推廣行之有效的建設(shè)模式,提高現(xiàn)代零售終端建設(shè)效率。
統(tǒng)籌規(guī)劃,穩(wěn)步
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難發(fā)現(xiàn)你柜臺中的卷煙。這樣的陳列卷煙銷量怎么可能會好?增設(shè)一個(gè)陳列柜,卷煙進(jìn)行正規(guī)化的生動(dòng)擺放,卷煙銷量不就自動(dòng)上升了嗎?”看他如此認(rèn)真
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消防通道,解決了職工的后顧之憂。
群眾路線怎么走,走到群眾家中去。這是石林分公司在提出的服務(wù)群眾要求,他們是這樣說的,也是這樣做的,
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現(xiàn)在市場上熱銷的,零售戶因?yàn)榇黉N品不盡人意而對這次的促銷無動(dòng)于衷,看著堆積如山的商品,耐崗發(fā)愁了,怎么辦?也不能把這些都變成積壓品
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,我去超市里買東西,女老板要的價(jià)格明顯比以前的畢老板貴2元錢。我問她:怎么比過去貴2元錢呀?女老板一臉的不高興:貴什么呀,
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;我們家店鋪沒有什么特色,生意照樣不錯(cuò),這是怎么回事?這也是零售客戶沒有細(xì)心歸納和發(fā)現(xiàn)的結(jié)果。如果我們用心,從天時(shí)、地利、人和三個(gè)方面去總結(jié)