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》秘書處成立的、針對《公約》不同條款制定實(shí)施指南的工作組會議，促使指南文件和政策建議的制定客觀、務(wù)實(shí)。
國家局還參加了《中國煙草控制規(guī)劃（2012—2015年
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電視電話會議，傳達(dá)貫徹國家局有關(guān)文件精神，安排部署全省煙葉生產(chǎn)嚴(yán)控面積、堅(jiān)守紅線工作。省局黨組書記、局長、總經(jīng)理李孟順要求各煙葉產(chǎn)區(qū)結(jié)合實(shí)際，多措并舉，真抓實(shí)控
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胡先生傳真給他的排載單。這個信息讓辦案人員十分興奮，凌晨兩點(diǎn)鐘，他們連夜趕往了柳文兵的貨運(yùn)公司辦公室，從大量的文件堆里找出了21單“胡先生”傳真給柳文兵的電子
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個節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化改進(jìn)、系統(tǒng)升級，消除不增值環(huán)節(jié)、減少無效流程，改進(jìn)管理短板，提升企業(yè)管理效率，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。
實(shí)現(xiàn)體系文件
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衛(wèi)生等職能部門下發(fā)文件，倡導(dǎo)大家戒煙。2014年這么大力度地要求在黨政機(jī)關(guān)禁煙，在他的印象中，還是第一次。他表示非常贊成，雖然自己也抽了近10年
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數(shù)量等，另外還有記錄顧客對促銷信息的接受及反應(yīng)情況等。建立起詳細(xì)的顧客檔案資料保存在電腦文件夾里，經(jīng)常保持與老顧客的溝通和交流，即使了解顧客需求變化情況
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，中煙機(jī)械集團(tuán)公司還研究起草了煙機(jī)零配件《采購管理辦法》、《供應(yīng)商管理辦法》等制度文件，著手對零配件交易監(jiān)管網(wǎng)進(jìn)行升級改造，完成“煙機(jī)大修、項(xiàng)修、改造信息管理
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，善于創(chuàng)造性地處理各種復(fù)雜矛盾。2013年青秀局在原有的“單元制”模式的基礎(chǔ)上，對體系文件、記錄表單等進(jìn)行了創(chuàng)新的修訂，優(yōu)化了流程，提高了工作效率
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;求同存異，制定一系列可行性方案，并形成有效文件，最終在行動上達(dá)到職能有效聯(lián)動、執(zhí)法有效銜接的目的。
三、從聯(lián)合執(zhí)法角度來講，加強(qiáng)彼此間
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;突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決好管理實(shí)際問題和落后指標(biāo)背后存在的深層次管理問題。立足實(shí)際，緊扣重點(diǎn)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)體系，提高體系文件的適宜性、充分性和可操作性
