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消除這種錯誤的觀點或態(tài)度,要振作精神,挖潛增效。
我們看到,很多的零售店節(jié)后的形象維護(hù)存在著“回潮”的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在店外、店內(nèi)、專柜這幾個方面
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這樣企業(yè)才能無往而不勝。
六、煙草企業(yè)要管理創(chuàng)新,推進(jìn)精細(xì)化管理。
煙草企業(yè)要抓管理,增效益,必須依靠制造力的提升,在管理上創(chuàng)新
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,云南煙葉生產(chǎn)全面實現(xiàn)“控量、提質(zhì)、增效”目標(biāo),煙葉收購等級純度為歷史最好水平,國家局檢查煙葉收購等級綜合合格率達(dá)82.4%。
云南有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉得天獨厚
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的流失,可以說也是造成老李生意不景氣的根源所在。那么,老李該如何立足當(dāng)前,把生意做大呢?我認(rèn)為,可以從三點出發(fā),挖潛增效
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;突出可控費用增效節(jié)支。對照目標(biāo)、責(zé)任按月度落實考核,確保了全年各項預(yù)算控制在定額以內(nèi),成本費用有效降低。同時配合公司完成了制度文件的修訂,完成
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, 實現(xiàn)“減工、增效、提質(zhì)”,讓煙農(nóng)輕松種煙,他們推行綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社,2014年全區(qū)組織了10戶育苗專業(yè)戶,實現(xiàn)了100%商品化漂浮育苗
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煙草在線專稿 如何認(rèn)真謀劃“三大課題”?如何嚴(yán)格規(guī)范管理,為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航?如何推進(jìn)稅利增長從依賴規(guī)模擴張向優(yōu)化結(jié)構(gòu)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變
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了責(zé)任煙草的社會責(zé)任。
突出產(chǎn)業(yè)特色培育 引領(lǐng)煙農(nóng)生產(chǎn)提質(zhì)增效
生產(chǎn)組織模式的不斷創(chuàng)新,必然推動了生產(chǎn)水平上的提升。因此,根據(jù)“兩個重于”發(fā)展思路的確
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意想不到的收獲。
零售客戶:李大娟
年終心語:控制成本增效益
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。有的人會說,這樣不是和降本增效相悖嗎?如果降低成本是在犧牲客戶利益的基礎(chǔ)上,那么,這個“降”還有意義嗎?不要成本降下來