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活力。
在自我“造血”的同時(shí)，還要不斷引入“換血”機(jī)制，以更加快速提升營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì)。具體而言，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，樹立注重品行
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追溯，凡產(chǎn)品制造過程出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，都要快速查明原因，迅速整改，對(duì)造成不良后果和財(cái)產(chǎn)損失的要追究有關(guān)當(dāng)事人責(zé)任。建立、完善企業(yè)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量
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的考核方案和辦法。通過考核，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督。同時(shí)，對(duì)在標(biāo)準(zhǔn)化工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
四是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)。標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍是標(biāo)準(zhǔn)化工作快速
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;修訂完善《職工薪酬發(fā)放管理辦法》。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，重點(diǎn)突出高技能人才和關(guān)鍵技術(shù)崗位人員培養(yǎng)，有針對(duì)性地制訂相應(yīng)管理辦法，全方位建立技術(shù)人才快速
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;也能夠使企業(yè)更準(zhǔn)確和快速地了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品意見的反饋和需求。2，方向逆向化。是指企業(yè)建設(shè)渠道的順序由以前的從渠道金字塔的上方向下做，變成為現(xiàn)在的由下而上做。對(duì)渠道的資源
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“黃鶴樓”。
“中華”作為國(guó)煙自不必說，黃鶴樓作為快速崛起的頂級(jí)民族品牌，其成功之道卻很值得深入研究。
其實(shí)提起“六感”，我們不得不回歸到卷煙的本質(zhì)
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;但這個(gè)“新品牌”所占有的得天獨(dú)厚的地域資源優(yōu)勢(shì)，使得其近些年正處于快速增長(zhǎng)中，同樣是茶葉界中具有良好發(fā)展?jié)摿Φ摹昂隈R品牌”。
2012年，貴煙貴酒貴茶這三個(gè)
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，往往都是在同價(jià)位主銷品牌斷貨或有消費(fèi)者到柜臺(tái)咨詢后才選擇上柜銷售?！? （二）卷煙消費(fèi)者消費(fèi)狀況
1、農(nóng)村卷煙吸煙率與吸煙人口。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速
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自己的工作環(huán)境下，找出可改善或簡(jiǎn)化的地方，通過跨部門的參與，討論和分析，提出快速改善方案，并得到主管適時(shí)的響應(yīng)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到
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事用工分配制度改革，特別是薪酬制度的改革、競(jìng)爭(zhēng)上崗，沖擊了相當(dāng)一部分人的利益。直接影響到他們的工作熱情與態(tài)度。
三是無法適應(yīng)快速變革，部分員工情緒上悲觀失望
