為您找到相關(guān)結(jié)果 25101 篇
-
的管理辦法，尋求技術(shù)革新。他們總結(jié)各班組分散又多班、個(gè)別崗位業(yè)務(wù)外包的特點(diǎn)，著力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、打造學(xué)習(xí)型黨支部”活動(dòng)，確立一個(gè)團(tuán)帶動(dòng)個(gè)別人的工作方向
-
，明確了努力方向，全面提高了自身素質(zhì)。
二、完善制度，規(guī)范管理
一是制訂完善煙站財(cái)務(wù)管理制度。把固定資產(chǎn)、家俱用具辦公用品等資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人，
-
的勝利召開，為中山煙草“十一五”期間的工作畫上了圓滿句號(hào)，明確了局（公司）“十二五”發(fā)展方向，謀劃了新一年的各項(xiàng)工作，
-
、把握方向，切實(shí)將普洱市專業(yè)合作社建設(shè)提升到一個(gè)新的水平。
建立完善風(fēng)險(xiǎn)防范保障體系? 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范政策研究，維護(hù)煙農(nóng)利益，穩(wěn)定煙農(nóng)種煙積極性。針對(duì)
-
全體員工明白，我們的未來在哪里，我們的方向是什么。強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，首先要深化對(duì)自身實(shí)際情況的認(rèn)識(shí)。一方面，要看到自己所處的行業(yè)地位和發(fā)展基礎(chǔ)方面存在
-
的發(fā)展方向；同時(shí)，“金圣”品牌面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因?yàn)闊煵菔袌?chǎng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。俗話說：“逆水行舟，不進(jìn)則退，”“金圣
-
管理工作上水平；以構(gòu)建“數(shù)字化煙草“為方向，推廣數(shù)據(jù)采集和設(shè)備生命周期管理，提高行業(yè)設(shè)備管理水平。
上海煙機(jī)公司深知，目前國(guó)內(nèi)煙機(jī)制造企業(yè)與國(guó)
-
。方向已明，任重而道遠(yuǎn)。讓我們高舉“卷煙上水平”的旗幟，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，滿懷信心，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，生產(chǎn)人員要秉承“山昆
-
自由化不再是世界各國(guó)鼓勵(lì)和支持的方向。當(dāng)前，探討煙草專賣體制的走向，必須考慮《公約》的精神和要求。
一般來說，專賣體制與貿(mào)易自由化是沖突的，
-
生產(chǎn)發(fā)展方式的要求還有較大差距。因此，加快合作社發(fā)展，首先還是要解決思想問題，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、解放思想，把握方向、用好政策、大膽創(chuàng)新。當(dāng)前
