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體系建設(shè)。做好縣局專賣工作目標體系建設(shè)，突出體系文件的完整性、操作性和指導(dǎo)性，打造2016年版專賣目標管理體系。三要抓服務(wù)?？h局機關(guān)人員要轉(zhuǎn)變思想，突出服務(wù)為
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;檔案管理工作煥然一新，各種設(shè)施一應(yīng)俱全，檔案整理規(guī)范有序，規(guī)章制度齊全完備，操作運行嚴謹高效，利用效果突出，實現(xiàn)
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安全責(zé)任意識，思想上不能松懈、不能麻痹大意。并通過交通事故典型案例的剖析，提醒駕駛員做到警鐘長鳴，嚴格遵守交通法規(guī)及安全操作規(guī)程，督促駕駛員要嚴格做好出車前、行車中
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的模范和帶動作用，組織縣（區(qū)）局專賣科長及基層專賣管理所長等中層領(lǐng)導(dǎo)開展了業(yè)務(wù)技能競賽活動，從專業(yè)理論、實務(wù)操作、PPT演示介紹三個方面進行全面考察
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管理人員。煙農(nóng)只要在前期的搭棚、建池、播種、間苗等環(huán)節(jié)中參與，后期的苗棚溫濕度管理、水肥管理、剪葉及煉苗等技術(shù)性環(huán)節(jié)均由專業(yè)化管理人員統(tǒng)一操作，并建立起育苗管理員技術(shù)到位率
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;實行產(chǎn)品產(chǎn)、質(zhì)量與功效掛鉤，充分調(diào)動了生產(chǎn)人員的積極性，極大增強了管理人員的責(zé)任心。
完善生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。通過組織合作社外出參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)和邀請貴州省煙科院技術(shù)專家
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卷煙廠卷包車間的一名操作工。2015年5月份工廠搬入新廠區(qū)后，單位組織開展精益管理自主改善活動，員工提報的優(yōu)秀改善項目還會“上墻”——在車間展板進行展示。
“精益管理
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實地考察、現(xiàn)場展示以及分組討論等多種形式，促進了學(xué)員間的充分互動與知識分享，對今后行業(yè)容災(zāi)建設(shè)、技術(shù)選型及實戰(zhàn)操作發(fā)揮了重要的指導(dǎo)作用。
近年來，上海容災(zāi)中心
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經(jīng)營技巧。
四是零售終端系統(tǒng)講解。除對日常掃碼銷售操作的現(xiàn)場演示之外，還向客戶宣傳了如何利用系統(tǒng)內(nèi)的經(jīng)營分析模塊開展經(jīng)營分析，將信息系統(tǒng)在卷煙經(jīng)營中的優(yōu)點、便利性向客戶
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;詳細詢問煙葉收儲和保管情況，了解成品高架庫中作業(yè)成品上架的操作流程及成品管理信息化工作。在煙葉分選現(xiàn)場，王樹榮總經(jīng)理要求通過流程再造，盡快完成一條具有推廣價值
