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，員工士氣、企業(yè)文件、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，最終增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、QC小組活動(dòng)與精益管理之間的關(guān)系
QC小組活動(dòng)遵循PDCA循環(huán)理論，
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，在決策制度實(shí)施過(guò)程中，要著力把握三方面：
一是優(yōu)化工作格局。決策制度的實(shí)施，組織是保障。要通過(guò)制定文件制度，明確決策機(jī)構(gòu)
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，他當(dāng)機(jī)立斷在更大的暴風(fēng)雨來(lái)臨之前，帶領(lǐng)市場(chǎng)部?jī)?nèi)的一名保安迅速轉(zhuǎn)移一樓低洼地帶的公司財(cái)物。他們用手提、用肩扛、兩人抬，用盡一切可能的方式盡力搶救一樓的電腦、公司文件等重
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今年以來(lái)，曲靖市局圍繞打擊涉煙違法犯罪為重點(diǎn)的專賣管理工作，召開2次專題會(huì)議，1次視屏?xí)h，專賣部門多次檢查指導(dǎo)工作，下發(fā)文件5個(gè)
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>》、員工行為規(guī)范以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。目標(biāo)就是要讓這些理念潛移默化到實(shí)際行中去，這就需要一些活動(dòng)載體，加強(qiáng)對(duì)員工的精神洗腦。在縣級(jí)煙草分公司企業(yè)文化建設(shè)中，
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，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性、導(dǎo)向性、先進(jìn)性和公平性；對(duì)于已下發(fā)的制度文件，征求意見，梳理相沖突的條文，由職能部門會(huì)診解決條線管理和歸口管理的矛盾
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采用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，把自己定位到新的媒體市場(chǎng)，以維護(hù)消費(fèi)者的喜好。
互聯(lián)網(wǎng)和視頻游戲已經(jīng)超越了娛樂(lè)空間，是具有高潛力的大眾媒體。
根據(jù)墨西哥煙草業(yè)的內(nèi)部文件顯示
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筆者調(diào)查，在企業(yè)反腐倡廉建設(shè)過(guò)程中，相對(duì)而言更加注重建立制度，講要求、作規(guī)定、下文件，但對(duì)制度執(zhí)行卻有所忽視，求實(shí)對(duì)策不多
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上級(jí)文件精神，強(qiáng)化自律意識(shí)。為了達(dá)到良好的教育警示效果，讓大家真正認(rèn)識(shí)到卷煙非法流通問(wèn)題突出對(duì)行業(yè)健康發(fā)展的影響。內(nèi)管組多次組織座談交流會(huì)，同一線營(yíng)銷客戶經(jīng)理和專賣
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，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議召開后，要由專人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行整理、收存相關(guān)資料，做好會(huì)議記錄、會(huì)議文件的收集歸檔。特別是涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一些關(guān)鍵性數(shù)據(jù)、問(wèn)題點(diǎn)，需要
