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;只能通過各單位上報(bào)的數(shù)字和采購結(jié)束后的檔案檢查采購工作的規(guī)范情況，本單位的監(jiān)督部門一般人員較少，且大多數(shù)非專業(yè)人士，造成監(jiān)管部門無法對(duì)計(jì)劃預(yù)算的編制、招標(biāo)文件
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;訂購兩種以上雜志，供支部黨員、員工借閱。
三要通過企業(yè)內(nèi)部宣傳促進(jìn)學(xué)習(xí)。要通過企業(yè)文件、報(bào)刊、板報(bào)、網(wǎng)站等多種形式加強(qiáng)對(duì)有關(guān)精神、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)的宣傳力度，以促進(jìn)大家
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一支煙，頓時(shí)覺得血液沸騰，神清氣爽，渾身舒服，那種既提神、又解癮的感覺真是無以言表。尤其是在起草文件時(shí)，如果感覺文思不暢
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辦公文件運(yùn)用能力差，沒有起碼的語言表達(dá)和文字處理能力，對(duì)溝通工具的運(yùn)用存在差距。
四、專賣內(nèi)管溝通與協(xié)調(diào)的對(duì)策
一要得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持，做到與人
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方面我認(rèn)為宣威復(fù)烤廠做得比較到位，宣威復(fù)烤廠首先聘請(qǐng)法律顧問對(duì)員工進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)，特別是選取重點(diǎn)問題重點(diǎn)講解，使員工在合同的談判、招投標(biāo)文件的擬定、代表企業(yè)對(duì)外
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、監(jiān)管機(jī)制不健全，只是將卷煙物流安全管理工作單一的“文件化”。
個(gè)別卷煙經(jīng)營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面片面的認(rèn)為，作為卷煙經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)利和完成卷煙銷售任務(wù)和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是第一位
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，按照體系文件中設(shè)定的考核頻次，定期跟蹤記錄和分析目標(biāo)實(shí)
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什么身份、職務(wù)，都要嚴(yán)格按照黨紀(jì)政紀(jì)嚴(yán)肅處理，以儆效尤，決不能姑息遷就。除此之外，要經(jīng)常性地開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)文件、看
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車間LED大屏就“綜治維穩(wěn)暨平安單位”、“兩率一度”等文件進(jìn)行滾動(dòng)宣傳；制作“安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)”，發(fā)放到每位職工，要求全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)
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，員工士氣、企業(yè)文件、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，最終增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭力。
三、QC小組活動(dòng)與精益管理之間的關(guān)系
QC小組活動(dòng)遵循PDCA循環(huán)理論，
