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緊盯目標(biāo)增措施。一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，切實增強(qiáng)創(chuàng)新改善意識、制度標(biāo)準(zhǔn)意識、信息化意識，促進(jìn)管理流程優(yōu)化、管理機(jī)制質(zhì)量提升；二是進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感
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煙技員深入到煙農(nóng)家中，宣傳“專分散收”工作流程、收購政策、收購紀(jì)律、合同管理要求等內(nèi)容，確保煙農(nóng)全面了解今年煙葉收購相關(guān)情況。
二是場地準(zhǔn)備到位。加快收購場地改造進(jìn)度
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進(jìn)行實際操作，做到理論與實踐相結(jié)合，讓烘烤科技員和煙農(nóng)能夠熟練正確合理采、編、裝煙，掌握整個煙葉烘烤工藝流程，能夠根據(jù)鮮煙葉素質(zhì)及煙葉變化程度來
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家中，宣傳專分散收工作流程、收購政策、收購紀(jì)律、合同管理要求等內(nèi)容，確保煙農(nóng)全面了解今年煙葉收購的相關(guān)情況。
二是場地準(zhǔn)備到位。加快收購場地改造進(jìn)度，劃分
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;共同推動綜合體建設(shè)。
二是打造樣板，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。產(chǎn)業(yè)綜合煙田實行標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，流程化管控，形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)均衡
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相關(guān)文件與管理規(guī)范。
三是重點突出三項管理。重點突出文件管理、目標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)管理，注重將國家局文件要求轉(zhuǎn)換成部門工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)流程設(shè)置關(guān)鍵控制點；注重把
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能力。
五是全面強(qiáng)化應(yīng)急處置。制定網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維整體規(guī)劃和安全應(yīng)急演練計劃，完善應(yīng)急響應(yīng)流程，不斷提高網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急處置能力。定期開展面向各部門信息化工作人員的網(wǎng)絡(luò)安全
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的各項規(guī)范落實到位，取得了顯著實驗效果。宣威分公司表示，將嚴(yán)格按照專家組提出的要求，積極組織工作人員規(guī)范開展繼續(xù)實驗，嚴(yán)格操作流程，
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技術(shù)指導(dǎo)針對性。按照烘烤流程即烤前烤房檢查、成熟采收、分類編煙、分類裝煙、烘烤工藝、回潮下竿等對煙農(nóng)實施分段培訓(xùn)指導(dǎo)，各個突破。
加強(qiáng)考核，確保烘烤管理工作務(wù)實高效
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、制定方案、造冊登記、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查驗收、結(jié)果公示、痕跡管理”工作流程規(guī)范操作，使廣大煙農(nóng)自愿、自覺，積極主動將不適用煙葉拉到集中處置點進(jìn)行處理。
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