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，實(shí)行跨區(qū)域送貨，減少卷煙商品的不合理流動，提高煙草物流配送效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、專業(yè)化、最優(yōu)化、效率最大化，有效避免重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)
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將起到非常重要的作用，從宏觀上來說，有利于優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)和基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)建設(shè)；從微觀上來說，有利于降低內(nèi)部成本
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管理局（FDA）禁止薄荷卷煙的行動。因?yàn)檫@樣的禁令不可避免地會導(dǎo)致卷煙黑市的出現(xiàn)，刺激“有組織犯罪活動的大幅度增加”，并可能使青年人有更多獲得卷煙的途徑
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，幫助調(diào)查者深入挖掘事件背后的情報(bào)，重建事件過程，直至完全地分析定位事件的本源，并可根據(jù)這些分析部署進(jìn)一步的安全措施來避免損失再次發(fā)生。
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考，“憑智慧戰(zhàn)勝對手”這種精神更值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。在工作中，我們做任何事如何避免半途而廢，這就需要我們把大目標(biāo)細(xì)化為一個個容易達(dá)成的小目標(biāo)，這樣能夠讓我們
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，從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，從行業(yè)大局出發(fā)，正確調(diào)整和使用客戶經(jīng)理，絕不能出現(xiàn)任人為親，過于主觀等現(xiàn)象，避免使用一些能力不強(qiáng)、素質(zhì)不高
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;把握不同員工的不同特征，避免用同一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量不同類型的員工，要用其所長避其所短，發(fā)揮每一位員工的最大潛能。三要加大對員工的培養(yǎng)和煅煉力度。人才不是與生俱來
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在實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”大計(jì)的道路上，聯(lián)合重組和品牌合作生產(chǎn)的資源整合工作，以及進(jìn)一步探討如何避免特色優(yōu)質(zhì)煙葉同質(zhì)化的工作還將繼續(xù)深入開展下去；怎樣利用
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、協(xié)調(diào)性的宏大變革，過程中注重上下配合、部門協(xié)同，避免數(shù)字化轉(zhuǎn)型各領(lǐng)域、各層面間顧此失彼；其次，以點(diǎn)帶線、以線帶面，當(dāng)前以一體化
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;避免盲目投資和重復(fù)建設(shè)。組建的專業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識，能夠?qū)夹g(shù)應(yīng)用進(jìn)行全面的評估和規(guī)劃。統(tǒng)一的技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃應(yīng)明確各地區(qū)和部門的技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)施步驟，
