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,實(shí)行跨區(qū)域送貨,減少卷煙商品的不合理流動,提高煙草物流配送效率,實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?、專業(yè)化、最優(yōu)化、效率最大化,有效避免重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)
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將起到非常重要的作用,從宏觀上來說,有利于優(yōu)化資源配置,避免資源浪費(fèi)和基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)建設(shè);從微觀上來說,有利于降低內(nèi)部成本
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管理局(FDA)禁止薄荷卷煙的行動。因?yàn)檫@樣的禁令不可避免地會導(dǎo)致卷煙黑市的出現(xiàn),刺激“有組織犯罪活動的大幅度增加”,并可能使青年人有更多獲得卷煙的途徑
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,幫助調(diào)查者深入挖掘事件背后的情報(bào),重建事件過程,直至完全地分析定位事件的本源,并可根據(jù)這些分析部署進(jìn)一步的安全措施來避免損失再次發(fā)生。
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考,“憑智慧戰(zhàn)勝對手”這種精神更值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。在工作中,我們做任何事如何避免半途而廢,這就需要我們把大目標(biāo)細(xì)化為一個個容易達(dá)成的小目標(biāo),這樣能夠讓我們
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,從企業(yè)發(fā)展出發(fā),從行業(yè)大局出發(fā),正確調(diào)整和使用客戶經(jīng)理,絕不能出現(xiàn)任人為親,過于主觀等現(xiàn)象,避免使用一些能力不強(qiáng)、素質(zhì)不高
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;把握不同員工的不同特征,避免用同一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量不同類型的員工,要用其所長避其所短,發(fā)揮每一位員工的最大潛能。三要加大對員工的培養(yǎng)和煅煉力度。人才不是與生俱來
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在實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”大計(jì)的道路上,聯(lián)合重組和品牌合作生產(chǎn)的資源整合工作,以及進(jìn)一步探討如何避免特色優(yōu)質(zhì)煙葉同質(zhì)化的工作還將繼續(xù)深入開展下去;怎樣利用
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、協(xié)調(diào)性的宏大變革,過程中注重上下配合、部門協(xié)同,避免數(shù)字化轉(zhuǎn)型各領(lǐng)域、各層面間顧此失彼;其次,以點(diǎn)帶線、以線帶面,當(dāng)前以一體化
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;避免盲目投資和重復(fù)建設(shè)。組建的專業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識,能夠?qū)夹g(shù)應(yīng)用進(jìn)行全面的評估和規(guī)劃。統(tǒng)一的技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃應(yīng)明確各地區(qū)和部門的技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)施步驟,