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做的事似的;見沒什么異樣,便顛一顛身體,飛向別一片樹林或別一座山峰去了。猛然間,我想起了杜牧的兩句詩:娉娉裊裊十三余,
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上,是多么幸福的一件事。每每面對群眾期盼的眼神,我都會在心里默想,有著這么好的客觀工作條件,一定要做到認(rèn)真負(fù)責(zé),展現(xiàn)我們煙草
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成熟度把控,按照排序,每天采收編桿3爐煙葉、烤干出爐3房煙葉、分級完畢3爐煙葉。60個人天天有事干,每人每天能掙到80元工錢,不用農(nóng)戶出遠(yuǎn)門
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要運(yùn)用“用、租、賣、換、交、留、調(diào)、廢”等方式,堅持一事一策、一項一法,把閑置資產(chǎn)管理好、處理好。
由此,湖北省局(公司)
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線不是件容易的事。
根據(jù)生產(chǎn)需求明確所需設(shè)備。課題小組經(jīng)過充分的調(diào)研工作,實(shí)地參觀了先進(jìn)單位的分揀設(shè)備,明確了研究思路,并向廠商提出了設(shè)備需求
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設(shè)定才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理,從而確保總體目標(biāo)的科學(xué)合理。
3、清晰的職責(zé)
有了有效的目標(biāo),即可確定標(biāo)準(zhǔn)化體系的職責(zé)。簡而言之,職責(zé)便是什么人做什么事。在
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“死機(jī)”。
圍繞企業(yè)的“一件事”,浦東新區(qū)實(shí)施“一帽牽頭”,一個行業(yè)由一個部門牽頭建立“放管服”高效協(xié)同機(jī)制;啟動“一鍵導(dǎo)航”,實(shí)現(xiàn)審批
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了4座烘干房。
萬事俱備,卻未等來報名的貧困戶。
“我們的大棚和設(shè)備都免費(fèi)使用,提供全程的技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),全部收購統(tǒng)一銷售?!睘榱舜蛳毨舻念檻]
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上的講話,仍然字字鏗鏘。
設(shè)備壞了可以修,廠房沒了可以建,大家心里只想著一件事——團(tuán)結(jié)起來共渡難關(guān)。他們眾志成城,舍小家為大家,
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;這是塔甸鎮(zhèn)首屆煙事文化節(jié)?!翱緹熓俏覀兯榈闹еa(chǎn)業(yè),農(nóng)民的收入主要就是靠烤煙”,這是在這里最常聽到的一句話。塔甸人世代種煙,栽好一棵煙,在他