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，對實施效果較好的給予獎勵，對政策把握不準、措施執(zhí)行不力、達不到目標任務的進行嚴格問責制。繼續(xù)完善州五大機關(guān)及軍分區(qū)掛鉤機制，堅持州級主要領導風險抵押金制度，
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的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
三是加強作風建設。要堅持“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的“四要”優(yōu)良作風建設，解決個別干部職工業(yè)務不精、素質(zhì)不高、工作不力、作風不實和爭名奪利
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到，2017年第一季度的控煙監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，北京市一季度場所控煙合格率95%，餐飲單位仍然是控煙不力的“重災區(qū)”，僅為64.7%，
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部門已累計對違法吸煙者罰款206.7萬元，對控煙不力的場所罰款21萬元。據(jù)悉，從3月5日起，深圳全市10個區(qū)（新區(qū)）都將開展督查
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黨組織組織生活不嚴肅、“三會一課”落實不到位、換屆選舉不規(guī)范、黨費收繳使用管理不規(guī)范。三是問責虛。對工作不力、懶政怠政等的黨員干部追責問責不力，寫寫檢查，張貼幾日，
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指導不力
隨著卷煙營銷市場化取向改革的深入，卷煙營銷的職能定位就是當好楷模品牌經(jīng)銷商，這就要求我們營銷人員轉(zhuǎn)變營銷觀念、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。而目前按照原有的客戶分類標準提供
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，也是樹好外部形象的關(guān)鍵，服務意識不強，措施不力，動力下減，在一定程度上也是思想工作沒有到位的結(jié)果。因此，對基層員工隊伍要做
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良好銷售空間的職責。因此，對于一些形象不高，銷售不力的零售客戶，要利用專業(yè)知識幫助他們提高各方面的能力，塑好煙草行業(yè)良好的終端和社會形象
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力；領導班子也要對履職期間的綜治管理工作負責，對工作抓好的好的，給予單位評先評優(yōu)，抓的不力的，如果基本達標或不達標的，要承擔
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變成內(nèi)在的動力，更好地控制物流運行成本；其次，強化對成本費用指標的控制。預算再好、再細，如果執(zhí)行不力，只能是紙上談兵。要強化對成
