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;撰寫心得體會(huì)。二是抓細(xì)理論武裝。將“完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念”納入中心組學(xué)習(xí)，市領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭談學(xué)習(xí)心得、找短板不足、謀發(fā)展舉措。機(jī)關(guān)各部門結(jié)合前期學(xué)習(xí)討論成果，聯(lián)系工作
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好成績(jī)的工作經(jīng)驗(yàn)。專賣班組組長(zhǎng)對(duì)前進(jìn)班組目前存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了分析和總結(jié)。最后火炬班組和前進(jìn)班組全體人員圍繞如何開展好專銷結(jié)合工作，推進(jìn)兩個(gè)班組共同進(jìn)步進(jìn)行了充分討論。達(dá)成如下共識(shí)
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;公司）袁副局長(zhǎng)的講話精神和工作安排，分析了分管工作存在的不足，并對(duì)下半年專賣、安全以及內(nèi)管工作進(jìn)行安排部署。陸英副經(jīng)理傳達(dá)了市局（公司
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;找不足。堅(jiān)持“回頭看”，通過(guò)此次“我為客戶辦實(shí)事”活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶的真實(shí)需求，改進(jìn)工作中的不足，努力提升客戶滿意度。
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;扛起促進(jìn)國(guó)產(chǎn)雪茄煙高質(zhì)量發(fā)展的政治責(zé)任。二是要提高區(qū)域站位，正視不足創(chuàng)“茄”績(jī)。立足自身實(shí)際，正視自身存在的差距和不足，固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱
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，符合相關(guān)規(guī)定。改建后圍墻被拆除，張老板的店鋪距離新校門的可通行距離不足20米，而當(dāng)?shù)亍盁煵葜破妨闶埸c(diǎn)合理布局規(guī)劃”要求是50米以上，顯然是
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目前，已完成對(duì)西湖區(qū)局、東湖區(qū)局、安義縣局3個(gè)單位的督導(dǎo)檢查工作，發(fā)現(xiàn)案卷制作、專賣執(zhí)法審批及執(zhí)法視頻管理等方面存在的問(wèn)題或不足27個(gè)，并及時(shí)下發(fā)整改通知單
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匯報(bào)了主要做法及成效、存在問(wèn)題及原因分析、2021年工作思路。述職過(guò)程中，述職人員聚焦煙草行業(yè)工作，用數(shù)據(jù)和事例總結(jié)成績(jī)，對(duì)標(biāo)烤煙生產(chǎn)工作查找不足
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質(zhì)量提升發(fā)起“總攻”。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查找不足。圍繞城區(qū)客戶服務(wù)、終端建設(shè)現(xiàn)狀，通過(guò)篩選、梳理出城區(qū)目標(biāo)客戶名單，逐一從門頭形象、店面形象、卷煙四區(qū)分離、非
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，進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織和黨員作用的發(fā)揮；針對(duì)極少數(shù)職工對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足和情緒不良等問(wèn)題，要通過(guò)組織生活和班組活動(dòng)正常開展加強(qiáng)職工教育引導(dǎo)，結(jié)合員工素質(zhì)提升
