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的一道難題。參與建設(shè)的各單位、項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位一次又一次地研討，認(rèn)真制定施工方案，確立安全值班制度，設(shè)置道路安全警示，采取雨季停工、晴天
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;強(qiáng)化信息管理人員網(wǎng)絡(luò)安全隱患查找與處置能力，健全并嚴(yán)格落實(shí)信息網(wǎng)絡(luò)24小時(shí)值班制度，進(jìn)一步提升服務(wù)響應(yīng)規(guī)范化、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)常態(tài)化工作水平。
四要做
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;重點(diǎn)服務(wù)到家，特殊服務(wù)到人。
離退辦隨即建立了節(jié)假日主要負(fù)責(zé)人值班制度，對(duì)老同志實(shí)行“五必到”服務(wù)：生日祝壽必到、定期體檢必到、外出活動(dòng)必到、生病住院必到
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種植協(xié)會(huì)是煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“總管家”，根據(jù)“嚴(yán)格遵守章程，真心服務(wù)，使每一位種煙戶滿意”的服務(wù)宗旨，會(huì)長(zhǎng)等5個(gè)核心成員實(shí)行輪流值周和天天值班制度
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站規(guī)范運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行《基層站員工駐點(diǎn)管理辦法》規(guī)定，認(rèn)真履行駐點(diǎn)值班職責(zé)，嚴(yán)格考勤值班制度，明確責(zé)任到人；通過(guò)每周例會(huì)進(jìn)行安全教育加強(qiáng)交通安全
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排憂解難方面下功夫、求突破。
一是開(kāi)展每月由職工評(píng)選"最滿意的班組長(zhǎng)"活動(dòng)，在班組長(zhǎng)當(dāng)中引入競(jìng)爭(zhēng)，讓死水變活水。
二是設(shè)立單位領(lǐng)導(dǎo)值班制度，
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運(yùn)行是否正常，監(jiān)控室值班制度執(zhí)行情況；庫(kù)區(qū)雜物、雜草是否及時(shí)清理，有無(wú)堆放易燃易爆物品的現(xiàn)象；圍墻、鐵絲網(wǎng)是否牢固，庫(kù)房門窗有無(wú)
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停放在安全位置，避免被吹落物砸破，確保不留死角、不留隱患；加強(qiáng)值班工作，嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和專人值班制度，認(rèn)真履行抗風(fēng)防汛職責(zé)
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帶班的節(jié)日值班制度，單位各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)保持手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，確保節(jié)日期間的通信聯(lián)絡(luò)暢通。各類值班人員要保持高度的責(zé)任感和警覺(jué)性，根據(jù)值班工作的要求和安排
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期間，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，隨時(shí)掌握消防安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。對(duì)各種異常和突發(fā)情況要及時(shí)有效地妥善處理，并按規(guī)定迅速、準(zhǔn)確、如實(shí)報(bào)告企業(yè)消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，
