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;連接處果然有個(gè)細(xì)微偏差?！霸O(shè)備會(huì)說話，要用匠心來解碼。”佘家江擦拭著手上的機(jī)油，向徒弟們講解設(shè)備故障根源所在。30年，他與機(jī)器成為摯友，用掌紋與
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規(guī)吻合率90%以上，客戶反饋數(shù)據(jù)與系統(tǒng)提報(bào)的偶有偏差，實(shí)地盤存的與老陳上報(bào)的數(shù)據(jù)卻分毫不差，他甚至比零售戶還了解自己的庫存?！倍迥旯怅?#xff0c;老陳
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下的認(rèn)知偏差，比如說，要穩(wěn)運(yùn)行、穩(wěn)增長，就只能打破稍緊平衡，就顧及不到貴在持續(xù)，一旦打破、顧及不到就會(huì)形成破窗效應(yīng)、踩踏效應(yīng)。很顯然
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，甚至?xí)驗(yàn)轭A(yù)期偏差、心理失衡而導(dǎo)致動(dòng)作變形、自亂陣腳。也就是，接受比過去要難，努力讓結(jié)果比預(yù)期更好。這里需要再次強(qiáng)調(diào)的是，盡管都很難，市場
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解決，課題陷入瓶頸。馬華棠召集小組成員開展頭腦風(fēng)暴，肯定了試驗(yàn)方向，隨后開展多次影響因素排他性研究，終于發(fā)現(xiàn)是排濕風(fēng)扇安裝位置的偏差性導(dǎo)致排濕效率偏低。小組
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依據(jù)的。比如上文提到的高價(jià)煙頭部品牌主導(dǎo)市場、區(qū)域品牌面臨壓力，和日常消費(fèi)和禮品消費(fèi)分化等。但也有一些偏差，如在政策分析中提到“政策引導(dǎo)市場規(guī)范”內(nèi)容和“中支品類將迎來發(fā)展
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;部分人員工作主觀能動(dòng)性差，影響專賣執(zhí)法水平和行政管理職能的發(fā)揮，制約煙草行業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。六是規(guī)范經(jīng)營認(rèn)識(shí)逐步提升但仍有偏差。行業(yè)內(nèi)對規(guī)范經(jīng)營的重視程度逐漸提高，
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，對體系管理要領(lǐng)的理解不夠深入，導(dǎo)致在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方案時(shí)存在偏差。這不僅影響了體系建設(shè)的進(jìn)度，還可能導(dǎo)致管理體系的實(shí)效性不強(qiáng)。一些內(nèi)審人員缺乏專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
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，強(qiáng)管理。他們以采購項(xiàng)目等方面自查自審為基礎(chǔ)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、票據(jù)規(guī)范的動(dòng)態(tài)跟蹤考核，及時(shí)調(diào)整、修正預(yù)算偏差；結(jié)合物流中心業(yè)務(wù)實(shí)際制定采購
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高，導(dǎo)致日常所調(diào)取的數(shù)據(jù)失真，導(dǎo)致在貨源的組織、供應(yīng)及投放存在偏差，卷煙市場出現(xiàn)脫銷、斷檔及積壓品規(guī)的現(xiàn)象。三、當(dāng)前卷煙零售終端信息采集存在的不足1、終端客戶的選點(diǎn)存在
