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、抓牢質(zhì)量提升上發(fā)力，不斷提升卷煙產(chǎn)品質(zhì)量。三是突出細(xì)節(jié)改善。加強(qiáng)“全穩(wěn)態(tài)”質(zhì)量控制的技術(shù)指導(dǎo)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控能力，建立健全
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等情況進(jìn)行摸底排查，助力健全“三清三建”基本情況數(shù)據(jù)庫；開展車間大動(dòng)員，組織人員清理倉儲間及衛(wèi)生死角，明確責(zé)任區(qū)，切實(shí)提升6S
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檔案管理制度。建立健全公司檔案目錄匯集和使用調(diào)控，確保檔案完整、準(zhǔn)確和安全。對檔案管理的主要環(huán)節(jié)要照章管理，有利于從文件材料的形成、積累、管理、歸檔有序進(jìn)行。二是強(qiáng)化檔案管理規(guī)范
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管理。建立健全積分管理機(jī)制，將隊(duì)伍建設(shè)納入全年工作考核，對成長快、成效突出的成員予以正向激勵(lì)，以此烘托全市內(nèi)管隊(duì)伍比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)內(nèi)管人
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;分角色權(quán)限顯示空間看板，聚焦本崗位涉及項(xiàng)目的整體情況，加強(qiáng)各項(xiàng)職能目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)。下一步，南通煙濾嘴公司將以目標(biāo)績效空間上線為契機(jī)，持續(xù)健全
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隊(duì)伍活力。加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的思想教育、組織紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)營銷人員的使命感和責(zé)任感，激發(fā)營銷人員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識、提升業(yè)務(wù)能力。建立健全學(xué)習(xí)制度
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，部署2023年安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)。對于2023年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，昭通卷煙廠從壓實(shí)安全責(zé)任、提升安全技能、完善預(yù)防機(jī)制、健全安全標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化信息建設(shè)、深化監(jiān)管模式、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)
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，深入查找安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)研判可能存在的各類安全風(fēng)險(xiǎn)，建立健全安全隱患排查清單，明確整改責(zé)任人和整改要求，確保隱患整治到位。三是加強(qiáng)
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，配套使用再生棉，有效應(yīng)對低溫天氣。分時(shí)段向育苗戶下發(fā)任務(wù)通知書，培訓(xùn)指導(dǎo)育苗戶做好苗池補(bǔ)肥、剪葉和病害防治等工作。建立健全壯苗培育專項(xiàng)考核制度，定期
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，嚴(yán)格落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全”，將安全責(zé)任理念始終擺在平安建設(shè)和安全生產(chǎn)工作的首要位置。二是要持續(xù)落實(shí)安全主體責(zé)任，建立健全人人參與安全生產(chǎn)管理的責(zé)任體系
