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實踐參考。一、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，筑牢安全檢查基礎(chǔ)制度建設(shè)是安全檢查的根本依據(jù)，煙草行業(yè)需以國家法律法規(guī)為綱領(lǐng)，結(jié)合行業(yè)特性建立覆蓋全流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
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;監(jiān)控、調(diào)度、決策全流程數(shù)據(jù)實時跳動，讓生產(chǎn)流程規(guī)范化、異常響應(yīng)敏捷化、資源調(diào)配智能化。制絲車間的機(jī)器人，高速揮舞著機(jī)械臂，自動開展物料摻配和開箱搬運工
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對生產(chǎn)全流程開展安全風(fēng)險全面辨識，他們累計辨識出493個風(fēng)險點，覆蓋涂裝車間、氣瓶間、研發(fā)試驗中心等關(guān)鍵區(qū)域；針對不同等級的風(fēng)險，逐一制定管控措施
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與行業(yè)公信力。一、筑牢標(biāo)準(zhǔn)防線：推進(jìn)全流程規(guī)范管控規(guī)范治理的首要任務(wù)，是構(gòu)建“有標(biāo)可依、按標(biāo)必行”的硬核體系，覆蓋零售許可、煙葉收購、市場監(jiān)管的全鏈條。具體可
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，率先組建15個“1+2+1”幫扶小組，即1名黨員帶領(lǐng)2名員工結(jié)對幫扶1戶生產(chǎn)后進(jìn)戶，提供從政策到技術(shù)的全流程服務(wù)。樂昌煙草推行領(lǐng)導(dǎo)班子掛點黨支部機(jī)制
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落地為行動自覺，廉潔高效的“陽光收購”生態(tài)由此成型。“我們在全縣3個煙葉收購站點、10條收購線都實現(xiàn)了視頻監(jiān)控360度無盲區(qū)，實現(xiàn)全天候、多角度、全流程實時監(jiān)控，
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，實現(xiàn)“種植地塊-烘烤工藝-煙葉質(zhì)量”全鏈條溯源，并搭建起全流程數(shù)字化監(jiān)管看板，推動煙葉生產(chǎn)可視化管控。在今年十堰市煙草系統(tǒng)創(chuàng)客大賽中，該項目憑借
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87為主，涉及21戶種植大戶，通過規(guī)?；N植（總面積1710畝，其中樓納片區(qū)854畝、雙山片區(qū)856畝）和專業(yè)化的全流程管理
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推進(jìn)堅果、星油藤特色產(chǎn)業(yè)，積極加強(qiáng)與企業(yè)合作，在種苗供應(yīng)、農(nóng)資保障、技術(shù)服務(wù)等方面為群眾提供全流程支持；另一方面助力壯大村集體自主經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，推動
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、空壓機(jī)余熱循環(huán)、污水處理回用三大系統(tǒng)，織就了一張覆蓋生產(chǎn)全流程的水循環(huán)治理網(wǎng)絡(luò)，讓每一滴水在工業(yè)生產(chǎn)體系中完成 “從源頭到循環(huán)” 的價值閉環(huán)。攻堅重構(gòu)：破解
