為您找到相關(guān)結(jié)果 9701 篇
-
;提高煙葉分級(jí)質(zhì)量。
創(chuàng)新管理、穩(wěn)步推進(jìn)?？h煙葉分公司將收購(gòu)量分配到旬，計(jì)劃到天，考核量化到26個(gè)收購(gòu)組，創(chuàng)新精益收購(gòu)管理模式，規(guī)規(guī)范
-
可查、煙農(nóng)受益。
一是認(rèn)真解讀，合理分配。認(rèn)真解讀烤煙產(chǎn)前投入補(bǔ)貼政策文件，區(qū)分煙葉生產(chǎn)專用物資補(bǔ)貼與烤煙專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼，并根據(jù)補(bǔ)貼類型確定煙農(nóng)、育苗戶
-
日?？己?。釆取走訪市場(chǎng)、電話查崗、手機(jī)定位截圖、查看當(dāng)月工作完成情況和完成質(zhì)量等方式。
出臺(tái)激勵(lì)措施。加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果作為年終績(jī)效分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升、工資調(diào)級(jí)調(diào)檔
-
實(shí)際的營(yíng)銷策略，切實(shí)抓好卷煙營(yíng)銷工作。
一是樹立規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。堅(jiān)決停止緊俏煙與銷量掛鉤的策略，嚴(yán)格依據(jù)新的客戶分類分級(jí)辦法進(jìn)行貨源分配，及時(shí)告知客戶調(diào)整后
-
。
二是區(qū)域包干，責(zé)任到人。根據(jù)夜間卷煙市場(chǎng)特點(diǎn)，依照網(wǎng)格化管理，分配對(duì)應(yīng)檢查區(qū)域，設(shè)立每周值班表制度，保證責(zé)任落實(shí)到
-
。
三是完整信息收集。聯(lián)合政工部門對(duì)市局本級(jí)及所屬縣級(jí)局機(jī)構(gòu)名稱、人員情況等基礎(chǔ)信息及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，按要求完成機(jī)構(gòu)、人員權(quán)限分配、角色分工、密碼初始等基礎(chǔ)維護(hù)，
-
銷售、敏感品牌管控等工作，主動(dòng)接受同級(jí)內(nèi)管部門的監(jiān)督?！ ?
二是嚴(yán)格管控過(guò)程。卷煙、專賣、內(nèi)管等部門積極協(xié)作配合，加強(qiáng)過(guò)程管理，適時(shí)監(jiān)控貨源分配、訂單審核
-
機(jī)制。修訂《緊俏煙貨源分配管理辦法》，以客戶分檔、貨源分類、策略制定為重點(diǎn)，在貨源科學(xué)投放的研究、改進(jìn)、提升上下功夫，做到順銷卷煙充分滿足，緊俏
-
監(jiān)管，強(qiáng)化糾錯(cuò)，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)，建立全市統(tǒng)一的貨源分配辦法，嚴(yán)禁搭配銷售。積極引導(dǎo)客戶經(jīng)理創(chuàng)新觀念，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。即從傳統(tǒng)卷煙銷售向
-
、雨刮器等關(guān)鍵部位，絕不允許車輛帶“病”上路。
三是危險(xiǎn)隱患“急”避開。針對(duì)部分配送路段路面損毀嚴(yán)重、塌方時(shí)有發(fā)生的情況，物流中心積極調(diào)整送貨路線，避開隱患
