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，再增值探索新路徑。經(jīng)過精心培育，貴煙（多彩）的階段性進(jìn)貨面率目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成。具體培育步驟為：
一是設(shè)定可行性目標(biāo)并分解到位。經(jīng)過
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可行性方案，有效改善設(shè)備技術(shù)狀況。
在今后的班組管理過程中，將不斷完善并更新班組競賽考核機(jī)制，明確考核體系建立的方向與目的，讓員工充分認(rèn)識和認(rèn)可
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，但如何解決呢?另外加電梯，可行性是有的，但成本過高，后來一個(gè)員工給了一個(gè)建議，在電梯等候區(qū)放要鏡子，員工在等候時(shí)可以照
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，不僅增強(qiáng)了零售商戶的銷售能力，而且還使?fàn)I銷部門制定的營銷策略更貼近市場，更具操作性和可行性，從而提升了知名品牌的上柜率和動銷率。
在一系列
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自有資金的壓力，只要能將店面經(jīng)營模式做好，獲取外來資金的可行性極大，投資者關(guān)注的是未來一段時(shí)間內(nèi)店面的市場空間與盈利能力，只要盈利能力高于成本
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的良好氛圍。2011年共收到職工提交的合理化建議132條，組織人員進(jìn)行論證、評審，并逐一落實(shí)可行性的計(jì)劃。
在卷煙生產(chǎn)和營銷上，企業(yè)做到了依法納稅，
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、信息采集的源頭和聯(lián)系消費(fèi)者的紐帶。這些實(shí)踐為“怎樣建設(shè)現(xiàn)代終端”、“作為市場主體的地市級公司如何開展終端建設(shè)”提供了參考，也為全行業(yè)提供了一個(gè)鮮活的樣板和一整套具有可行性、可推廣性的寶貴
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工作負(fù)責(zé)人要分層次進(jìn)行把關(guān)，確保課題的可行性、有效性。
四是提供可靠保障。制度是活動開展的前提，建立健全相應(yīng)制度是給QC小組活動賦予合法的身份，從根本上
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促進(jìn)員工的創(chuàng)造積極性。首先大家把工作中的難題和解決初步方式方法提出，共同探索其普遍性、實(shí)用性和可行性，本身就是創(chuàng)造性的共同發(fā)揮。其次基地單元員工優(yōu)秀的QC課題立項(xiàng)審批后
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及時(shí)、準(zhǔn)確的量化評價(jià)，確?！傲疂嵵笖?shù)”的導(dǎo)向性、公正性、可行性和可比性。
（三）堅(jiān)持以人為本，實(shí)事求是，注重實(shí)效，
