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的合理利潤(rùn)，是提升卷煙零售戶(hù)盈利水平的有效途徑。但在卷煙零售戶(hù)誠(chéng)信互助小組建設(shè)過(guò)程中，還存在各種問(wèn)題影響卷煙零售戶(hù)誠(chéng)信互助小組保障客戶(hù)贏利、維護(hù)市場(chǎng)秩序和夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建基礎(chǔ)等方面
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黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，做強(qiáng)做大品牌，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，注重增速合理的“度”，追求貴在持續(xù)的“久”，實(shí)現(xiàn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)
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建立健全一套科學(xué)合理、規(guī)范統(tǒng)一、操作性強(qiáng)的績(jī)效考核體系方面提出一些粗淺的建議：
一、現(xiàn)階段存在的問(wèn)題：
（一）考核體系科學(xué)化評(píng)價(jià)程度不高
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辦公室內(nèi)，案件管理員打開(kāi)專(zhuān)賣(mài)系統(tǒng)記錄著查獲的新案件，向稽查大隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)前的工作進(jìn)度；專(zhuān)賣(mài)辦公室內(nèi)，證件管理員正在規(guī)劃新的許可證合理布局方案——這一
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自2024年以來(lái)江西省各縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局陸續(xù)出臺(tái)了《煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定》其中都包含了排隊(duì)輪候制度，本文通過(guò)對(duì)施行過(guò)程中卷煙零售許可申請(qǐng)排隊(duì)輪候制度存在和產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析與研究
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經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不再與住所相獨(dú)立的；6.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所條件發(fā)生變化導(dǎo)致其既不符合取得許可時(shí)也不符合申請(qǐng)延續(xù)時(shí)的煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃要求的；7.非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙草專(zhuān)賣(mài)品數(shù)額在5萬(wàn)元以上
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發(fā)展”，著力“穩(wěn)定規(guī)模、合理布局、筑牢基礎(chǔ)、純化品種、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細(xì)化服務(wù)，提升品質(zhì)”，突出“山地蜜甜香型”煙葉特色，穩(wěn)步推進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。穩(wěn)定
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現(xiàn)代終端成長(zhǎng)數(shù)字化評(píng)價(jià)系統(tǒng)包括現(xiàn)代終端成長(zhǎng)機(jī)制、數(shù)字化評(píng)價(jià)平臺(tái)、菜單式服務(wù)策略池三部分。該評(píng)價(jià)系統(tǒng)可通過(guò)智能化、自動(dòng)化形式，強(qiáng)化日常終端管理效率，強(qiáng)化層級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整的合理
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卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效市場(chǎng)資源的合理利用，是我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需要探索的方向。下面就如何要、怎么要銷(xiāo)量的問(wèn)題，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)，與大家共勉
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，從「總量控制、稍緊平衡」到「總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)」，則是從頂層設(shè)計(jì)、制度建設(shè)層面更進(jìn)一步強(qiáng)化了保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、保持良好市場(chǎng)狀態(tài)的嚴(yán)肅性、系統(tǒng)性。這樣的「統(tǒng)一
