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田間地頭，親身體驗農(nóng)民的辛苦和不易，幫助、指導(dǎo)、服務(wù)好農(nóng)民群眾，及時發(fā)現(xiàn)和解決基層群眾的困難和問題，確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收目標(biāo)實現(xiàn)。
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展示，示范引領(lǐng)全員6S實施。
三是要把6S管理作為夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要抓手持續(xù)推進(jìn)，加強(qiáng)自我管理和日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決6S推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題
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“經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法”的四則運(yùn)算要求，積極處理好應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)和解決長遠(yuǎn)問題的關(guān)系，發(fā)揮市場機(jī)制作用和加強(qiáng)宏觀調(diào)控的關(guān)系，
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其中的立場、方法和觀點，不斷提高理論水平、政策水平和認(rèn)識水平；在實踐上多結(jié)合、勤探索。要把研究和解決企業(yè)改革發(fā)展面臨的問題作為理論聯(lián)系實際的關(guān)鍵點，堅持
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：一是要提高認(rèn)識，切實加強(qiáng)責(zé)任意識、規(guī)范意識，要把此次工作作為企業(yè)防范風(fēng)險和解決問題的契機(jī)；二是要進(jìn)一步加大自查力度，此次自查工作困難大
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；二是要提高審計人員把握復(fù)雜形勢和解決問題的能力；三是要提高審計人員勇于探索和開拓創(chuàng)新的能力。
公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和全體審計人員，各卷
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全面梳理企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，全面量化成本、效率等關(guān)鍵指標(biāo)，并研究和解決現(xiàn)有流程存在的主要問題。項目擬于2016年12月形成系統(tǒng)完善的研究成果。
會議指出，
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，要提高審計人員持續(xù)學(xué)習(xí)和知識運(yùn)用能力，提高把握復(fù)雜形勢和解決問題的能力，提高勇于探索和開拓創(chuàng)新能力。
公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，全體審計人員
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，提高專賣員運(yùn)用法治思維、法治方式思考、研究、處理和解決問題的能力，確保行政許可、行政處罰行為合法合規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險。
三、深入開展自查。嚴(yán)格按照《行政許可
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和難點也進(jìn)行了記錄并回復(fù)在最快時間內(nèi)給予答復(fù)和解決。同時余副處長對南昌市局（公司）市場化取向改革試點工作提出了下一步工作要求和希望，余副處長指出，
