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工廠工作實(shí)際，不斷探索創(chuàng)新黨建工作新模式，先后提出“11333”黨建工作思路、“1+1+N”黨建工作模式，即明確量化“1”個(gè)黨建工作目標(biāo)、建立
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整合”的工作模式，以“煙葉工作在哪里，脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)就到哪里”的堅(jiān)決態(tài)度，通過(guò)計(jì)劃資源分配、煙葉政策傾斜、扶貧資金支持，加大現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、煙葉
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了《徐宿物流業(yè)務(wù)整合及移庫(kù)工作實(shí)施方案》，明確了“系統(tǒng)謀劃、分步實(shí)施、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)”的工作模式，具體部署了業(yè)務(wù)整合的時(shí)間進(jìn)度、階段重點(diǎn)和責(zé)任分工。 實(shí)現(xiàn)“三滿(mǎn)意
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煙在營(yíng)銷(xiāo)大區(qū)逐步取消了市場(chǎng)信息人員的崗位和工作，讓營(yíng)銷(xiāo)人員把更大的精力放在更重要的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)工作上，營(yíng)銷(xiāo)人員工作模式由經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)向數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，工作方式由事后
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煙自動(dòng)分揀系統(tǒng)在全國(guó)各地?zé)煵菸锪髦行膽?yīng)用的越來(lái)越廣泛。目前煙草物流件煙自動(dòng)分揀系統(tǒng)采用以下工作模式，在每班次生產(chǎn)運(yùn)行開(kāi)始時(shí)，當(dāng)班人員要根據(jù)當(dāng)班機(jī)組生產(chǎn)牌號(hào)、規(guī)格、計(jì)劃產(chǎn)量
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隊(duì)伍。陳瑜同志不但沒(méi)有抱怨當(dāng)前習(xí)慣的工作模式被改變，反而把這次人事調(diào)整當(dāng)做一次歷練。因?yàn)樗钚拧笆郎蠠o(wú)難事、只怕有心人”，在短短一個(gè)多月的時(shí)間，僅憑營(yíng)銷(xiāo)部主任
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調(diào)撥數(shù)量占生產(chǎn)總量的73.78%，調(diào)撥數(shù)量占比逐年提高?！凹羞\(yùn)輸—代表交煙”交煙模式和“定向生產(chǎn)—站廠直調(diào)”煙葉供應(yīng)鏈工作模式也為玉龍煙葉工作邁出了改革創(chuàng)新最堅(jiān)實(shí)的步伐
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體仁任幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，形成省、市、縣三級(jí)煙草部門(mén)聯(lián)動(dòng)的幫扶機(jī)制。
經(jīng)過(guò)深入調(diào)研分析，貴州省局（公司）構(gòu)建了“12345”扶貧工作模式
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的“四個(gè)落在”標(biāo)準(zhǔn)化工作模式，確保了黨的建設(shè)、規(guī)范管理、基層基礎(chǔ)和精準(zhǔn)施策等重點(diǎn)工作在基層服務(wù)站落細(xì)落小落實(shí)。
“兩年來(lái)的建設(shè)實(shí)踐證明，基層服務(wù)站在終端建設(shè)、精益管理
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、市管員、零售戶(hù)“三葉輪轉(zhuǎn)”，實(shí)現(xiàn)涉煙違法信息反饋率目標(biāo)提升。
百色創(chuàng)建了“專(zhuān)賣(mài)三級(jí)對(duì)標(biāo)管理”工作模式。百色市局通過(guò)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、零售戶(hù)三方維度對(duì)小組市場(chǎng)狀態(tài)對(duì)標(biāo)研判，
