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研究,切實(shí)滿足市場需求,提高市場掌控能力。
四是加強(qiáng)營銷服務(wù)。全面推廣“135”工作法,轉(zhuǎn)變思路,突出效果,嚴(yán)格督查,切實(shí)提高
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“煙草營銷基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和“案例撰寫和盈利分析指導(dǎo)”為主要內(nèi)容,對中國煙草改革與發(fā)展歷程、精準(zhǔn)營銷、電子商務(wù)、135工作法、卷煙銷售常用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等知識(shí)進(jìn)行了全面的介紹;
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、優(yōu)秀基層黨組織”工作步伐,為企業(yè)發(fā)展增添活力。
以公開服務(wù)承諾和推廣應(yīng)用“135”工作法為抓手,發(fā)動(dòng)營銷服務(wù)人員在同崗位人員中選擇優(yōu)秀對象,與先進(jìn)比敬業(yè)、比
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搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作;二是要高度關(guān)注低檔煙市場銷售工作;三是要全面推進(jìn)“知名品牌育六比六看”活動(dòng)的深入開展;四是要進(jìn)一步抓好“135”工作法的培訓(xùn)推廣工作
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隴西城關(guān)轄區(qū)市場,觀摩學(xué)習(xí)了零售終端建設(shè)工作。
在觀摩學(xué)習(xí)過程中,重點(diǎn)從卷煙陳列、《客戶服務(wù)手冊》的填寫、“135”工作法的運(yùn)行情況等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作展開,
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掌握市場調(diào)控的主導(dǎo)權(quán),確保銷量的穩(wěn)步增長。二是加強(qiáng)“135”工作法推廣落實(shí)工作,提高客戶服務(wù)能力和工作水平。三是加強(qiáng)重點(diǎn)骨干品牌培育力度,這是營銷工作的重中之重
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,不斷提升基層創(chuàng)優(yōu)水平,推進(jìn)優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建。
二是開展“同崗競賽”。以公開服務(wù)承諾和推廣應(yīng)用“135”工作法為抓手,發(fā)動(dòng)營銷服務(wù)人員在同崗位人員中選擇優(yōu)秀對象
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、機(jī)、法、料、環(huán)上統(tǒng)籌分析,查找消耗產(chǎn)生的原因。
二是應(yīng)用找問題工作法,組織開展從制絲生產(chǎn)線、煙絲輸送環(huán)節(jié)到卷接包生產(chǎn)線影響產(chǎn)品質(zhì)量及單耗因素的摸排工作,并
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;以“歸零”的思想,全面開展市場走訪督查。
督查對每個(gè)“兩員”片區(qū)有針對性的抽取一定數(shù)量客戶,圍繞當(dāng)前階段零售終端建設(shè)、“135”工作法應(yīng)用、品牌培育、精準(zhǔn)營銷
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否存在不能擔(dān)當(dāng)、難以勝任本職工作等問題。三查責(zé)任意識(shí),對照“日清周畢月結(jié)”工作法,看辦事是否拖拉、推諉扯皮、效率低下、疏于職守等責(zé)任心不強(qiáng)等問題。四查服務(wù)態(tài)度,