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成本費用問題,不能無緣無故的浪費資源。
四、理論與實際的差距
理論與實際的差距是各級管理者遇到的問題,我們在稽查中隊管理和用人上也要多下工夫。擔任稽查中隊長的人
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,與前幾個月相比也有很大改觀。
二是轄區(qū)內(nèi)部發(fā)展不平衡。分宜下轄三個片區(qū)市場,三個片區(qū)市場每月的銷量完成比例差距不少,就是同一個片區(qū)市場每月銷售業(yè)績波動較大。就9月份
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,接受新事物的能力不如年輕人。注入新鮮血液以后,新老員工互相融合,互相學習,有助于整個專賣管理隊伍素質(zhì)的提升。
二是縮小差距,統(tǒng)一管理
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,為團隊贏得榮譽,機關(guān)第一、第二聯(lián)隊,制絲、卷包、動力、雙退分會各隊早早的都制定了計劃,開始了熱火朝天的訓練……
“認識差距,我們才能
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公開民主管理工作進行安排部署。
會議旨在加深干部職工對辦事公開民主管理工作的認識,明確溫縣局工作與優(yōu)秀單位沁陽市局的差距,對參會干部職工進行“補課”。辦事公開民主管理
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坳鄉(xiāng)的三民、玉山、喻家村,雙鳧鋪鎮(zhèn)的合軒村,流沙河鎮(zhèn)的高山、三林街村。
2.專業(yè)化散葉分級在整體推進過程中質(zhì)量仍有較大差距
主要表現(xiàn)為①思想認識有差距。煙農(nóng)存在僥幸
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雪茄在雪茄文化傳播、雪茄消費氛圍、原料處理等方面尚有一定差距,仍扮演追趕者的角色,這就更需要行業(yè)工商企業(yè)以全球雪茄產(chǎn)業(yè)視角來規(guī)劃和定位國產(chǎn)雪茄的發(fā)展。
發(fā)展國產(chǎn)雪茄
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:(一)開展優(yōu)秀卷煙物流配送中心創(chuàng)建活動。嚴格按照創(chuàng)優(yōu)工作的總體部署和工作要求抓好物流各項工作,查找差距、全面提升。通過創(chuàng)建活動的開展
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,更要有屬于自己的年終總結(jié),用心中的秤,準確地秤出自己的斤兩,客觀地測算差距,找出不足,發(fā)現(xiàn)問題,以圖改進
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精神,回顧總結(jié)新一屆黨組成立以來網(wǎng)建發(fā)展歷程,深刻對比剖析與國際一流、與行業(yè)先進存在的差距和不足,安排部署今后一段時期網(wǎng)建工作任務。省局(公司