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黨組決策部署和市局年初工作會(huì)議安排，推進(jìn)全年總體要求、預(yù)期目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)不動(dòng)搖，進(jìn)一步細(xì)化措施，明確責(zé)任，確保年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成
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的基礎(chǔ)。二是抓牢責(zé)任落實(shí)。年初工作任務(wù)下達(dá)之后，層層抓落實(shí)，完善管理體系，提高相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，確?？緹熞圃詴r(shí)能按時(shí)提供壯苗、優(yōu)苗。三是
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資產(chǎn)總額比年初增長(zhǎng)6%，負(fù)債總額比年初下降2%，所有者權(quán)益上升8%；從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，應(yīng)收賬款加大，存貨庫(kù)存減少，
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一律取消采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)重新審訂后比年初計(jì)劃減少40多萬元。精準(zhǔn)管控投資計(jì)劃，停建收購(gòu)線項(xiàng)目2個(gè)、減少投資1700多萬元，對(duì)1個(gè)在建項(xiàng)目壓縮建設(shè)規(guī)模510平方米
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了卷煙到貨、入庫(kù)、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)情況及節(jié)前卷煙配送準(zhǔn)備情況。
同時(shí)，調(diào)研組對(duì)近期重點(diǎn)工作提出了具體要求：一是當(dāng)前臨近歲末年初，工作頭緒多、任務(wù)重
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，根據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)報(bào)警情況按照《師宗分公司2016年初烤煙葉入庫(kù)管理辦法的通知》進(jìn)行問責(zé)處理。二是報(bào)廢煙葉處理。檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)水分嚴(yán)重超限、重度油壓、霉變、雨淋、水浸、陳煙、嚴(yán)重蟲蛀及受污染煙
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生產(chǎn)成本、單箱可控制造費(fèi)、單箱可控管理費(fèi)等15項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到年初計(jì)劃設(shè)定的基準(zhǔn)值，費(fèi)用類預(yù)算共調(diào)減626.97萬元。通過強(qiáng)化生產(chǎn)成本和成本費(fèi)用控制，累計(jì)節(jié)約資金2500多萬元
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;創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式，提升煙葉生產(chǎn)管理水平。六是年初目標(biāo)與年末收官相結(jié)合。要以全國(guó)煙葉工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，在吃透會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照年初目標(biāo)和任務(wù)
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終端發(fā)力，促進(jìn)科學(xué)經(jīng)營(yíng)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平保持平穩(wěn)良好態(tài)勢(shì)。二是要突出抓好市場(chǎng)凈化工作。針對(duì)歲末年初這個(gè)涉煙違法案件高發(fā)期，要通過強(qiáng)化案件經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化信息收集、強(qiáng)化
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的制定上要統(tǒng)一，使精益管理成為日常管理、精益思路成為日常工作思路。引導(dǎo)和解決精益管理和日常管理“兩張皮”現(xiàn)象。
二是要注重結(jié)合。將年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)要與精益管理理念和方法
