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本場賽事，雙方球隊勢均力敵。比賽一開始，機關(guān)隊依靠內(nèi)線的身高優(yōu)勢率先打破僵局。隨后，專賣隊利用快攻迅速打出一波小高潮。進入下半場，
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次平均裝載量由整合前110.46萬支，提高至112.36萬支；
三是在相鄰縣域依據(jù)經(jīng)濟地理條件設(shè)置打破原有送貨線路。將原區(qū)域不合理的客戶進行重新劃分和歸屬，
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，進一步提升物流管理水平和服務(wù)水平。
一是局部服從大局。全面打破行政區(qū)域限制，將全轄區(qū)物流配送線路集中進行整合優(yōu)化，實施過程中堅持大局為先、集體利益為重
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。打破原有設(shè)備保養(yǎng)分工原則，調(diào)整生產(chǎn)工段和保養(yǎng)工段工作職責，采取跨越片區(qū)保養(yǎng)作業(yè)的方法優(yōu)化人力資源，提高工作效率，降低保養(yǎng)能源消耗。
三是強化
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，在土壤保育、適用新技術(shù)推廣和層級管理等方面下功夫、做文章，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式，攻克煙葉根莖部病害，打破制約煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，恢復(fù)
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，關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)新工作方法，打破傳統(tǒng)模式，與煙農(nóng)同步，做到早接觸早知曉早解決。三是緊圍繞上級部署。緊圍繞煙農(nóng)利益。政策要求要及時了解，
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工作亮點，認真總結(jié)提煉工作，解決難點問題，打破常規(guī)思路和方法；六是突出實干，工作一定要實事求是，要一級示范一級、一級帶動
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，提效率。打破原有區(qū)域劃分，以更加實用、更加精準、更加節(jié)約的方式方法去檢查，注重市場檢查成效，全面提升市場凈化率，杜絕檢查
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言行上要有新習慣，應(yīng)打破舊有的工作、生活模式，對照新時期新標準，習慣于在遵規(guī)守紀中謀劃發(fā)展、在嚴格律己中履行職責；三是工作上要有新業(yè)績
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;隨著中國市場經(jīng)濟發(fā)展的日益旺盛，越來越多的新興消費群體開始了解并關(guān)注雪茄產(chǎn)品以及雪茄文化，特別是“中式雪茄”概念的提出，打破了人們對中國傳統(tǒng)雪茄的認識
