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為異常管理神經(jīng)中樞，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)絡(luò)：建立“周例會(huì)、即時(shí)通訊”雙軌道機(jī)制，打通指揮中心與車間、相關(guān)職能部門24小時(shí)即時(shí)響應(yīng)的通道
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的天然寶地。近年來，利川探索出“山上養(yǎng)牛種黃連、山下種煙促循環(huán)”的生態(tài)種養(yǎng)模式，正被越來越多的煙農(nóng)采納，通過“三業(yè)聯(lián)動(dòng)”打通產(chǎn)業(yè)鏈條，讓煙農(nóng)
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推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要把握好落實(shí)之要，牽住“牛鼻子”、打通“中梗阻”、暢通“主樞紐”，壓緊壓實(shí)黨組主體責(zé)任和“一把手”第一責(zé)任人責(zé)任，
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，反復(fù)測試，打通設(shè)備互聯(lián)脈絡(luò)，實(shí)現(xiàn)與虛擬設(shè)備聯(lián)動(dòng)。在建設(shè)機(jī)械氣動(dòng)液壓系統(tǒng)平臺(tái)的過程中，從部件選型到管路鋪設(shè)，全部采用老師傅示范
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從嚴(yán)治黨不斷引向深入，以作風(fēng)建設(shè)新成效為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。落實(shí)之要在于牽住“牛鼻子”、打通“中梗阻”、暢通“主樞紐”，要壓緊壓實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是
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模型。打通業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)感知通道，對(duì)接營銷系統(tǒng)獲取每日卷煙分揀量、品規(guī)分布等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)訂單分布動(dòng)態(tài)預(yù)警；通過車載GPS設(shè)備實(shí)時(shí)采集車輛行駛軌跡、載貨狀態(tài)
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自己的雙手為家鄉(xiāng)的繁榮貢獻(xiàn)一份力量。小店鋪大民生：打通服務(wù)“最后一公里”“以前取個(gè)快遞、買個(gè)日用品都要走十幾里路，現(xiàn)在好了，所有的事都可以在家門口搞定
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質(zhì)量管理工具，梳理關(guān)鍵要因12項(xiàng)。通過書記出題、小組領(lǐng)題、聯(lián)合攻關(guān)的方式打通部門壁壘，深化部門合作，形成各條線、各環(huán)節(jié)同心協(xié)力、上下互通，積極營造“人人
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場景。近年來，南漳縣局（營銷部）把服務(wù)煙農(nóng)與職業(yè)煙農(nóng)培育作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心抓手。一方面通過“我為煙農(nóng)辦實(shí)事、烘烤服務(wù)110”等系列活動(dòng)打通服務(wù)煙農(nóng)的“最后
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平臺(tái)的使用，打通供汽部門與用汽部門的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)在真空回潮等大用汽設(shè)備啟動(dòng)前，完成對(duì)鍋爐的提前升壓操作；開發(fā)蒸汽質(zhì)量指標(biāo)看板，將制
