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、狀態(tài)一屏洞察、作業(yè)一屏掌控、指令一屏觸達(dá)”，為管理者提供參考決策、為執(zhí)行者提供改進(jìn)依據(jù)。“數(shù)字駕駛艙”打開了數(shù)據(jù)資源寶庫，那么，如何讓基層員工用好數(shù)字資源
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，即工業(yè)根據(jù)市場銷售需求，采用最優(yōu)經(jīng)濟批量模型，選取經(jīng)濟運輸方式，適時適量將成品卷煙前移至成都共用庫。需物權(quán)轉(zhuǎn)移時，工業(yè)企業(yè)發(fā)出出庫指令
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;沒有紅頭指令，沒有上級文件，打破地區(qū)封鎖、建立統(tǒng)一市場，煙草發(fā)展之決擇首選，“先試點、后推開、再完善”，“成熟一個、操作一個”不
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，29.5%的高收入國家、23.8%的中等收入國家和44.5%的低收入國家未采取或僅在少數(shù)公共場所采取禁煙措施，包括美國、德國、意大利、丹麥、芬蘭、韓國等。埃及政府發(fā)布指令
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曲線即可。該系統(tǒng)可按照操作人員的指令進(jìn)行烘烤，操作安全可靠，降低了煙農(nóng)的勞動強度。同時，自控系統(tǒng)解決了以往煙農(nóng)在定色期升溫過快容易造成青筋煙、掛灰煙等問題
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;將綠色發(fā)展理念落實落地，促進(jìn)煙葉發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)協(xié)同統(tǒng)一、人與自然和諧共生。嚴(yán)格落實煙草專賣法及其實施條例，嚴(yán)格落實國家指令性煙葉收購計劃和指導(dǎo)性煙葉種植計劃
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，激發(fā)進(jìn)步之力創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。班組以課題為導(dǎo)向，將車間指令性課題與自主申報項目相結(jié)合，在日常生產(chǎn)中尋求創(chuàng)新思路，將創(chuàng)新成果在生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)化應(yīng)用
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的客戶經(jīng)理等。通過不同專業(yè)人才各司其職，從而推動企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化的高質(zhì)量發(fā)展。3.“關(guān)鍵少數(shù)”激勵機制待完善。縣級局主要負(fù)責(zé)人是省、市局及地方政府指令的具體執(zhí)行者
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廠子短時間內(nèi)還學(xué)不會。給主席卷制雪茄，則是由賀龍元帥提議，經(jīng)中央辦公廳和四川省委書記李井泉研究以后決定下來的。主席的警衛(wèi)孟進(jìn)鴻回憶說：“我接到指令
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，你不想做的事，我來替你做”。顧客只需動動手指，商家就可以按照顧客指令將所購買的商品送貨上門。習(xí)慣了不出門購物的舒適，越來越多的顧客也就更加依賴你
