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。樹(shù)立 “一盤棋”的大局意識(shí)，強(qiáng)化聯(lián)合辦案、強(qiáng)化專銷貫通，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，提高預(yù)警效能，切實(shí)打好“專賣管控、營(yíng)銷調(diào)控、配送聯(lián)控”共治組合拳。用
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綜合素質(zhì)。真比實(shí)比、提升效能。充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，完善專賣管理考核辦法，細(xì)化考核指標(biāo)，通過(guò)日?？己撕蛯ｍ?xiàng)考核相結(jié)合方式，激發(fā)專賣管理
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為效能提升及問(wèn)題解決，推動(dòng)創(chuàng)新工作不斷向前發(fā)展。堅(jiān)持小組引領(lǐng)，聚焦重點(diǎn)突破。通過(guò)小組領(lǐng)題，由效能提升小組主攻創(chuàng)新項(xiàng)目，問(wèn)題解決小組主攻QC項(xiàng)目
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，督促專賣人員參加崗位技能培訓(xùn)和職業(yè)資格鑒定，在加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí)更加注重培訓(xùn)質(zhì)量，切實(shí)做到學(xué)以致用，提高專賣人員綜合素質(zhì)。注重檢查效能。按照質(zhì)量管理
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“四新”技術(shù)應(yīng)用，提升產(chǎn)品研發(fā)實(shí)效；實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域“新突破”，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行、原料保障、專賣監(jiān)管、人才培育等領(lǐng)域的新體系、新機(jī)制建設(shè)；促進(jìn)管理效能“新
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，通過(guò)黨課專項(xiàng)學(xué)、黨小組深入學(xué)、青年理論小組反復(fù)學(xué)的形式，推動(dòng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)入心入腦，強(qiáng)化對(duì)干部職工的警示教育。堅(jiān)持自查自糾，提高工作效能。對(duì)照
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前后市場(chǎng)規(guī)范有序。修文縣煙草專賣局（公司）一方面優(yōu)化市場(chǎng)監(jiān)管方式，開(kāi)展市場(chǎng)監(jiān)管效能分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，綜合以往市場(chǎng)檢查、舉報(bào)投訴處理等情況
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，從專項(xiàng)費(fèi)用管理使用、資產(chǎn)管理等方面精選審計(jì)項(xiàng)目，不斷挖掘管理潛力，提升工廠審計(jì)管理能力。四是發(fā)揮審計(jì)效能。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，樹(shù)立審計(jì)權(quán)威，
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效能。深度運(yùn)用信息平臺(tái)，大力推行“網(wǎng)上辦證”，依托江蘇政務(wù)服務(wù)網(wǎng)和江蘇政務(wù)服務(wù)App，提升“掌上辦”“網(wǎng)上辦”覆蓋面，實(shí)現(xiàn)讓“數(shù)據(jù)多跑路
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把握工作重點(diǎn)，不斷提升治理效能。扎實(shí)做好年度各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，著力改進(jìn)作風(fēng)、健全制度，突出抓好打假打私、電子煙管理、許可服務(wù)等工作，全面提高依法治理
