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，有些新號起點很高，呈現(xiàn)出很好的勢頭和潛力，但也有些新品設(shè)計缺乏新意，「舊瓶舊酒」沒有吸引力。新號不新，等于穿新鞋走老路
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風(fēng)采，在企業(yè)發(fā)展大局中找到自己的角色定位，找到工作的突破口和切入點，自覺投身到“兩煙一專”、黨的建設(shè)、企業(yè)管理等一線，展現(xiàn)“初生牛犢不怕虎”的創(chuàng)新意
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；創(chuàng)新精神不足，缺乏創(chuàng)新意識和主動性，不愿意嘗試新方法和新思路，導(dǎo)致工作方式陳舊。二、原因分析沒有清晰的職業(yè)規(guī)劃。部分專賣管理人員缺乏清晰的職業(yè)規(guī)劃
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，鼓勵更多有創(chuàng)新意愿的員工將創(chuàng)新想法變成實際效益，壽光市局（營銷部）將員工分為普通員工、創(chuàng)新積極分子、創(chuàng)新骨干三類，結(jié)合具體情況實施
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構(gòu)建，促進全員知識產(chǎn)權(quán)保護意識和創(chuàng)新意識提升。在創(chuàng)新培養(yǎng)方法上，廣西中煙充分發(fā)揮企業(yè)科協(xié)的橋梁和紐帶作用，依托技術(shù)中心研究所、技能大師工作室等平臺
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;顯著位置以店鋪臨近景點做造型設(shè)計，賦予“感恩”服務(wù)品牌，店招打眼有新意，一個獨具山水風(fēng)格的旅游終端就此成型。店面形象提上來，店內(nèi)品質(zhì)也得跟上去
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不乏敢為人先的革新意識。面對溫州煙草“打造數(shù)字運營、基層智治標(biāo)桿”這一課題，瑞安煙草干部職工積極領(lǐng)題、先行先試，敢打敢拼、攻堅克難，全面提升基層治理水平
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，招募具有創(chuàng)新意識和煙草營銷專業(yè)知識的成員加入小組，包括客戶經(jīng)理、零售戶、資深專家等，以確保小組具備多方面的專業(yè)能力。二是制定明確的激勵機制與工作計劃，
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和價值。原本很擔(dān)心中支煙對細支煙會形成「平替」，到最后形成銷量與結(jié)構(gòu)的此消彼長，會削弱中支煙的創(chuàng)新意義和細支煙的發(fā)展勢頭。最開始的時候，也確實有這樣的苗頭和趨勢
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征集論文270篇，遠超預(yù)期?！卑不帐【?#xff08;公司）黨組成員、副總經(jīng)理，安徽省煙草學(xué)會理事長董建江介紹說，“綜合考量選題價值、創(chuàng)新意
