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”已然取代“光棍節(jié)”成為瘋狂的“雙十一”的主旋律,而且沒有任何團(tuán)體和個(gè)人對這種“掛羊頭賣狗肉”之嫌提出質(zhì)疑。由此可見,“雙十一”已經(jīng)成為網(wǎng)購狂歡這一超大規(guī)?!叭后w性消費(fèi)
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的個(gè)性。在價(jià)值觀教育上,強(qiáng)調(diào)主旋律,以煙草企業(yè)優(yōu)秀的文化和思想理念,去吸引、融合青年,幫助青年完善自己的人格,融人到煙草事業(yè)的發(fā)展中
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的責(zé)任感、有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和防止國有資產(chǎn)的流失?怎樣才能緊緊圍繞“法治煙草”建設(shè)主旋律,立足法規(guī)工作,著眼服務(wù)大局,強(qiáng)化合同監(jiān)管,提高
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處于高位的基礎(chǔ)上又進(jìn)一步提升了0.21個(gè)百分點(diǎn)。在全國一類煙市場競爭中,“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的主導(dǎo)趨勢是主旋律,以“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”、“黃鶴樓”、“云煙”、“利群
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了功能終端建設(shè)的旋律,為我們提供了大好契機(jī)。通過近年來的實(shí)踐和探索,我們認(rèn)為功能終端建設(shè)還存在以下三方面的問題和不足。
1、終端客戶對功能終端建設(shè)的重要性認(rèn)識不足。通過
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、健康、可持續(xù)發(fā)展,是構(gòu)建和諧煙草的題中應(yīng)有之意,企業(yè)文化建設(shè)務(wù)必唱響與時(shí)俱進(jìn)的主旋律。
對企業(yè)文化認(rèn)識的誤區(qū)和偏差亟待澄清糾正:當(dāng)前,許多
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;但是沒有有效傳播的結(jié)果上說最起碼是不夠成功的。原理等同于企業(yè)歌曲的傳播。企業(yè)歌典的問題大多是:理念眾多、生硬灌輸、沒有特色、似曾相識、旋律平淡,太硬了,功利性
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問題引起全社會廣泛關(guān)注,在這樣的歷史背景和社會環(huán)境下,煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)必須唱響與時(shí)俱進(jìn)的主旋律,致力于改革發(fā)展中的突出問題和主要矛盾,圍繞
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、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和走出去考察學(xué)習(xí)”為主要內(nèi)容的煙葉隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,使“人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人都是能手”成為煙站工作的主旋律。
煙葉基層站建設(shè)與管理的現(xiàn)狀
過去一個(gè)時(shí)期,
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不需要田園風(fēng)光,更不是要消滅農(nóng)田。“回歸自然,回歸田園”,正在全世界范圍內(nèi)成為一股主旋律,而遠(yuǎn)在東方文明古國的“玉溪”,早已2011