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、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算等，保證連鎖優(yōu)勢得以最大化發(fā)揮。每家分店在具體的營業(yè)時間安排、商品品類選擇、管理服務(wù)可用“同一個模子印出來”般形容。老板有自己獨特的想法，在做好了品質(zhì)與服務(wù)
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強調(diào)，一要進一步準確認識物流非法人實體化運作的實質(zhì)，切實提高對開展物流非法人實體化運作的戰(zhàn)略認識，著力解決管理邊界不清、資產(chǎn)權(quán)屬不清、費用核算不實、運營水平
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、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)板塊實際，模擬企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、物資采購、財務(wù)核算各職能環(huán)節(jié)，讓受訓者參悟科學管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升綜合
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;各縣區(qū)局（分公司）采取派駐紀檢組長與煙站長、點長、核算員集體廉政約談，組織煙葉收購人員預(yù)防職務(wù)犯罪廉政教育培訓、煙葉收購廉政風險防控教育培訓等方式
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》。
??? 二是開展煙葉廉政收購集體約談。8月18日，區(qū)局黨總支負責人與各煙草工作站站長、副站長、職工點長、核算員、機關(guān)科室全體干部職工開展煙葉收購集體談話，加強廉政收購教育
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人實體化”運作及電子結(jié)算工作為抓手，深化精確核算。以配送中心“非法人實體化”運作為契機，強化配送中心“人、財、物”全面管理，加大全市資源整合力度，優(yōu)化
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增長，財務(wù)核算上要最大限度規(guī)范。
（二）關(guān)于紀檢監(jiān)察工作：首先，一把手要高度重視黨委主體責任。建立制度、建立機構(gòu)、人員配置要親
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提供烘烤所需的煤炭、電、以及相關(guān)物資，統(tǒng)一核算烤房租金、管理、維護成本和用工。煙農(nóng)只需在烘烤專業(yè)隊指導下做好煙葉的田間成熟采收、分類編煙和裝煙工作，其余燒火、烘烤溫濕度控制
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狀況良好，資產(chǎn)質(zhì)量、內(nèi)部管理、會計核算等方面都有了較大的進步和改善，審計所發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量較以往減少，無重大違紀違規(guī)現(xiàn)象，充分顯示了近兩年全面審計工作所取
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環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)落實，一個步驟一個步驟推進；三是嚴格資金兌現(xiàn)。經(jīng)驗收合格后，分下部葉和上部葉兩個階段分別核算煙農(nóng)補貼資金，及時將補貼資金通過電子轉(zhuǎn)賬
