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東盟國(guó)家中第二高的，僅次于新加坡，變成對(duì)非法交易頗具吸引力的市場(chǎng)。
因而，英美煙草馬來西亞公司也期望，在即將到來的2014年核算中
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明確、靈活高效的配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作機(jī)制。二是深化機(jī)制和制度創(chuàng)新，通過建立物流費(fèi)用定額管理、預(yù)算管理和核算管理，實(shí)現(xiàn)物流成本費(fèi)用的精準(zhǔn)調(diào)控；通過搭建“一中
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績(jī)效考核“兩張皮”、財(cái)務(wù)管理預(yù)算核算指標(biāo)與實(shí)際運(yùn)行“兩張皮”、信息軟件開發(fā)與業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)用“兩張皮”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，武漢市局的經(jīng)驗(yàn)對(duì)推進(jìn)全省系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作具有里程碑式的意義
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。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，必須精通會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃，而這些知識(shí)絕不是一兩天就能學(xué)會(huì)的，必須抱著活到老、學(xué)到老的積極心態(tài)，把理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐
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覆蓋各部門和領(lǐng)域的分層成本考核體系。此體系將成本費(fèi)用分解為各內(nèi)部定額指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化、完善成本定額和成本費(fèi)用控制制度，積極探索實(shí)施目標(biāo)成本管理，進(jìn)行實(shí)時(shí)核算
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、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算等，保證連鎖優(yōu)勢(shì)得以最大化發(fā)揮。每家分店在具體的營(yíng)業(yè)時(shí)間安排、商品品類選擇、管理服務(wù)可用“同一個(gè)模子印出來”般形容。老板有自己獨(dú)特的想法，在做好了品質(zhì)與服務(wù)
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強(qiáng)調(diào)，一要進(jìn)一步準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作的實(shí)質(zhì)，切實(shí)提高對(duì)開展物流非法人實(shí)體化運(yùn)作的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，著力解決管理邊界不清、資產(chǎn)權(quán)屬不清、費(fèi)用核算不實(shí)、運(yùn)營(yíng)水平
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、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)板塊實(shí)際，模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)核算各職能環(huán)節(jié)，讓受訓(xùn)者參悟科學(xué)管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升綜合
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;各縣區(qū)局（分公司）采取派駐紀(jì)檢組長(zhǎng)與煙站長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)、核算員集體廉政約談，組織煙葉收購(gòu)人員預(yù)防職務(wù)犯罪廉政教育培訓(xùn)、煙葉收購(gòu)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控教育培訓(xùn)等方式
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》。
??? 二是開展煙葉廉政收購(gòu)集體約談。8月18日，區(qū)局黨總支負(fù)責(zé)人與各煙草工作站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、職工點(diǎn)長(zhǎng)、核算員、機(jī)關(guān)科室全體干部職工開展煙葉收購(gòu)集體談話，加強(qiáng)廉政收購(gòu)教育
