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）主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)：一要堅持黨建引領(lǐng)，推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合。創(chuàng)新落實好“三會一課”制度，加強(qiáng)政治理論、行業(yè)制度、政策文件等學(xué)習(xí)，不斷
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，數(shù)字技術(shù)與打假打私、專賣內(nèi)管、市場監(jiān)管等核心業(yè)務(wù)的深度融合，進(jìn)一步提升了專賣監(jiān)管效能。煙草物流作為行業(yè)的核心業(yè)務(wù)，始終走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級前沿。針對傳統(tǒng)物流模式中
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部門一直秉持“為煙農(nóng)著想，解煙農(nóng)之憂”的服務(wù)宗旨，積極推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，深入田間地頭，想煙農(nóng)所想，急煙農(nóng)所急，
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、全生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能分析，以生產(chǎn)制造與數(shù)字技術(shù)深度融合厚植新質(zhì)生產(chǎn)力的生長土壤，打造精益“智”造效能提升新引擎。
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;當(dāng)主流業(yè)務(wù)與科技創(chuàng)新、低碳環(huán)保深度融合，煙草物流領(lǐng)域的新應(yīng)用、新理念越來越多，作為普普通通的煙草物流人，怎樣才能不落于人后，怎樣才能
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創(chuàng)新驅(qū)動，推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，持續(xù)健全創(chuàng)新體系，持續(xù)打造高質(zhì)量“金圣”產(chǎn)品體系，持續(xù)加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)原料
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據(jù)鏈，實現(xiàn)工藝流程關(guān)系的可視化呈現(xiàn)和研發(fā)創(chuàng)新經(jīng)驗的知識化管理，推動數(shù)字技術(shù)與研發(fā)創(chuàng)新深度融合。同時，卷包車間組織開展質(zhì)量意識提升培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹牢精品
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有效。通過“走出去、引進(jìn)來”等方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位優(yōu)秀經(jīng)驗，深化黨建與專賣管理等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度融合，支部書記帶頭攻關(guān)，著力解決當(dāng)前專賣管理工作的難點
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提升監(jiān)管信息系統(tǒng)應(yīng)用水平為抓手，加快推進(jìn)“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管方式與APCD工作法深度融合，完善健全“一單、兩庫、一細(xì)則”，認(rèn)真組織數(shù)據(jù)分析，持續(xù)
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”建設(shè)與推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨深度融合、與鞏固風(fēng)清氣正政治生態(tài)深度融合、與一體推進(jìn)“三不腐”深度融合。“圍繞全員全域全周期推進(jìn)‘清廉湘煙’建設(shè)，我們按照‘定方案、選試點、建標(biāo)準(zhǔn)、抓推廣’的思路
