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，對(duì)物料進(jìn)行加熱，并通過(guò)電控系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)節(jié)散熱器及補(bǔ)償蒸汽薄膜調(diào)節(jié)閥的開度，實(shí)現(xiàn)出料溫度的自動(dòng)控制。
同時(shí)，小組對(duì)熱風(fēng)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)拆卸檢查發(fā)現(xiàn)
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;，人均勞動(dòng)效率不斷提高，物流成本控制走向了良性循環(huán)的軌道。
二是運(yùn)行成本仍有優(yōu)化空間。主要體現(xiàn)在人力成本、車輛運(yùn)行成本、物料消耗、設(shè)備運(yùn)維、日常管理等方面還有優(yōu)化整合
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;同時(shí)著力抓好客戶服務(wù)質(zhì)量的跟蹤、評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)考核工作，促使?fàn)I銷人員認(rèn)真、耐心、負(fù)責(zé)地開展客戶服務(wù)，減少服務(wù)效果低下導(dǎo)致的重復(fù)作業(yè)成本。嚴(yán)格宣傳物料、油料等物資管理
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供應(yīng)充足，盡量滿足客戶需求。要強(qiáng)化客我合作關(guān)系，通過(guò)開展分發(fā)宣傳物料、在客戶門店張貼海報(bào)等方式加強(qiáng)零售終端的品牌培育宣傳，在營(yíng)銷策略上積極引導(dǎo)客戶自愿訂購(gòu)培育
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、檔案室和雜物間（物料庫(kù)房）等安全管理薄弱部位用電、消防安全的隱患排查，防止人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等事故發(fā)生。
四是提高認(rèn)識(shí)。提醒員工外出辦事和家屬接送小孩時(shí)
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、防交通事故、防人身傷害的安全管理，加強(qiáng)對(duì)辦公樓（網(wǎng)點(diǎn)、職工宿舍）等重要場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)（機(jī)房、配電房、檔案室、物料庫(kù)房、值班室、食堂）
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上市新品的宣傳物料，比如宣傳單、畫冊(cè)、海報(bào)、打火機(jī)、毛巾或者品吸煙等，為客戶向消費(fèi)者宣傳推介新品提供幫助?？蛻艚?jīng)理引導(dǎo)客戶采取差異化、針對(duì)性強(qiáng)的方式向特征不同的消費(fèi)者做相應(yīng)的宣傳
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、明了、實(shí)用的原則，將客戶拜訪、終端維護(hù)、價(jià)格采集、信息管理和市場(chǎng)分析、品牌培育、物料發(fā)放、勞動(dòng)紀(jì)律等日常工作內(nèi)容作為月度過(guò)程的評(píng)價(jià)指標(biāo)，減少營(yíng)銷網(wǎng)建考核的盲區(qū)，
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信息的適時(shí)采集，分析生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的實(shí)時(shí)狀況，并生成相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行記錄、停機(jī)記錄和質(zhì)量指標(biāo)、效率指標(biāo)、物料指標(biāo)完成情況趨勢(shì)圖，為設(shè)備維修保養(yǎng)提供精準(zhǔn)的信息支撐
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改進(jìn)方案。二是加強(qiáng)車間人員管理，從提高意識(shí)出發(fā)及時(shí)回收散落和設(shè)備泄漏煙葉，及時(shí)將停留在輸送帶邊皮上的物料讓輸送帶帶走，以避免水分流失后物料再次造碎
