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，進一步細化和明確績效考核指標，并制定了《直營店銷售提成分配辦法》，確?？己酥笜嗽O(shè)立的科學合理性以及員工工作積極性的提高。另外，堅持召開月工
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生產(chǎn)管理措施，烤煙整齊度、清秀度、成熟度及封頂留葉合理性得到提高；不適用下部葉清除到位，畝均清除數(shù)量達95公斤；加大煙農(nóng)烤煙日常管理和烘烤技術(shù)培訓力度
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，提高等級純度，優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)。通過前期對煙農(nóng)、村社干部開展的收購政策宣傳工作，使廣大干部和煙農(nóng)充分知曉烤煙收購的新形勢、新政策，使他們更加理性、科學
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300名世界一流的科學家，包括實驗室和臨床研究以及開創(chuàng)了毒理性系統(tǒng)研究。評估項目同樣包括對于實際產(chǎn)品使用的研究，以及產(chǎn)品交流的正確理解和后市場研究?！?
菲莫國際技術(shù)
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深入推進降本增效工作開展。
一是過程退出物精益控制。對制絲線退出物管理進行排查并分類統(tǒng)計，促進生產(chǎn)過程的各種退出物的有效利用。對在線振篩的設(shè)置合理性和篩分效果進行驗證，
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封頂留葉合理性整體表現(xiàn)較好；不適用下部葉清除到位，畝均清除數(shù)量達88.1公斤；烘烤管理水平穩(wěn)步提升，烘烤培訓內(nèi)容更加全面實用，烤后
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局（公司）全力以赴提升卷煙結(jié)構(gòu)，準確預(yù)判、理性分析卷煙市場，在農(nóng)村地區(qū)循序漸進做好四類煙向高四類煙置換工作，在縣城及周邊地區(qū)持續(xù)推進“三轉(zhuǎn)
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大戶、查區(qū)外煙、查亂渠道進貨、查假冒卷煙），對大戶進行甄別、分類，抓好調(diào)控管理，引導大戶合理、理性、有序地進入卷煙銷售循環(huán)軌道。
五是互助
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全市卷煙配送線路作為“一盤棋”形成方案的基礎(chǔ)上，物流中心組織人員對“一庫制”后各中轉(zhuǎn)站送貨線路設(shè)置的合理性、可行性深入實地進行驗證優(yōu)化，實現(xiàn)“在路上”物流資源的有效整合。三是
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;做到服務(wù)手冊有痕跡，“3+1”走訪記錄相對應(yīng)。收集零售價格執(zhí)行不到位的卷煙信息，及時與營銷人員溝通，引導客戶理性訂購卷煙，防止零售客戶
