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建設(shè)與行業(yè)共同價值觀緊密結(jié)合起來，才能使企業(yè)文化具有深厚的內(nèi)涵和強大的生命力。通過企業(yè)文化建設(shè)，讓員工們深刻理解“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，將其融入到日常
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，共同關(guān)注并激活銷售渠道的生命力。這樣的渠道建設(shè)舉措，不僅能夠提升銷售渠道的運營效率與活力，更能有效拓寬市場邊界，適應(yīng)快速變化的消費環(huán)境，確保
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隙的閉環(huán)管理，把隱患消除在萌芽中。對縣局而言，先進的管理方式就是先進的生產(chǎn)力，而先進的生產(chǎn)力又是縣局發(fā)展的生命力，如果一個健全的安全生產(chǎn)標準化
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脫離實際、失去生命力。針對這一情況，2019年，國家煙草專賣局黨組審議通過《促進煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提升煙草企業(yè)核心競爭力的若干政策措施》。該措施要求，進一步優(yōu)化對
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，不斷提高其效率，增強其活力，在原有基礎(chǔ)上不斷完善，使其具有較強的生命力，向可持續(xù)發(fā)展方向邁進。
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非接觸式購物及支付模式從萌芽階段發(fā)展到了實質(zhì)性階段。在電商熱潮的沖擊下，以往不被看好的實體零售在2022年展現(xiàn)出了頑強的生命力：根據(jù)Forrester最新的研究預(yù)測
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。如果把一個隊伍比喻成一個有生命力的人體，那么隊伍的最高領(lǐng)導者就是隊伍的心臟；各級管理層是隊伍的筋脈、員工是隊伍的血液。要想實現(xiàn)團隊職業(yè)化，必須始終堅持人本主義思想
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，對癥下藥，才能提高教育培訓的針對性、現(xiàn)實性和高效性，保持教育培訓的旺盛生命力。筆者從企業(yè)層面和員工層進行了認真的分析，過去，在基層煙草企業(yè)
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的生命力在于執(zhí)行。美國禁酒令失敗的原因之一就是立法目標與執(zhí)法能力的脫節(jié)。禁酒令失敗后，美國政府把對酒類的普遍管制改為就某一具體問題立法，比如設(shè)置合法飲酒的年齡，
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提升。傳統(tǒng)文化賦予國貨復(fù)興生命力。文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。黨的十八大以來，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的持續(xù)性“雙創(chuàng)”復(fù)興，為中國品牌的強勢崛起提供了源源不斷的內(nèi)生動力。無論是
