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培訓(xùn)和推廣應(yīng)用工作提出了要求，一是要從思想上高度重視，結(jié)合“專賣通”系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作，加強(qiáng)專賣管理部門自身建設(shè)和專賣管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，
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績效考核?？h局（分公司）按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求，為進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工收入分配制度改革工作，規(guī)范績效考核
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實(shí)管理的有效抓手，進(jìn)一步鞏固體系文件優(yōu)化成果，統(tǒng)一對(duì)標(biāo)口徑，提高對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)挖掘質(zhì)量，把“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)引向深入。
著力推進(jìn)深化用工
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煙草在線彌渡消息 云南彌渡縣分公司嚴(yán)格按照省州局（公司）勞動(dòng)用工收入分配制度改革相關(guān)要求，積極開展勞動(dòng)用工收入分配制度改革工作。12月27日至30日
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人為本，通過創(chuàng)新人才發(fā)展工作機(jī)制，健全完善用工分配制度和人才激勵(lì)、保障制度，營造了人才成長的良好氛圍?！? 推進(jìn)改革 用工管理不斷規(guī)范
近年來，
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穩(wěn)定煙農(nóng)提供有力的參考。
一、煙農(nóng)隊(duì)伍不穩(wěn)定的原因
1、種煙比較效益下降。據(jù)2011年煙農(nóng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，種植烤煙每畝純利潤約為800元，如果不計(jì)算用工成本的話
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，認(rèn)真落實(shí)“把員工放在心上”。
一是維護(hù)員工的利益，建立健全用工分配制度，推進(jìn)績能評(píng)價(jià)體系建設(shè)，做到月度考核與年終考核相結(jié)合，
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，嚴(yán)格按制度管人、管事、管物、管錢。要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，加強(qiáng)預(yù)算管理，加強(qiáng)資本性支出管理，加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用的控制。四是加強(qiáng)勞動(dòng)人事工作。深化用工
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懂得珍惜來之不易的工作與生活……”。
接著，邵局長又談到勞動(dòng)用工制度改革問題，他說：“當(dāng)前，上級(jí)部門正在通過勞動(dòng)用工改革，逐步
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、嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、持續(xù)推進(jìn)收入分配改革，在干部選拔管理、隊(duì)伍活力動(dòng)力方面所取得的成績給予充分肯定，并就對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、加強(qiáng)基層建設(shè)、深化用工
