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集約化經(jīng)營水平。努力實現(xiàn)勞動集約、資金集約、技術(shù)集約，轉(zhuǎn)變粗放的煙葉生產(chǎn)管理方式，實現(xiàn)精細(xì)化管理，積極推動煙葉生產(chǎn)全面質(zhì)量管理，對煙葉生產(chǎn)資源優(yōu)化
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。對銷售異常的零售戶不能及時很好地進行分析，監(jiān)控和重點打擊，這種專銷脫節(jié)的管理方式將使卷煙銷售始終處于不穩(wěn)定狀態(tài)，嚴(yán)重影響了專營職能的落實。另外專銷結(jié)合的機制
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效率。當(dāng)今時代已進入信息時代。信息化技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，正深刻改變著企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，成為經(jīng)濟社會快速發(fā)展的重要推動力量。對市場信息的準(zhǔn)確把握、對客戶需求的及時響應(yīng)
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、低調(diào)做人；行業(yè)的理念是講責(zé)任、講誠信、講效率、講奉獻(xiàn)。
管理經(jīng)驗表明，3-5個人可以用家庭式的管理方式，30-50人適用于制度管理的模式，
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;集體想辦法、解決問題的氛圍還沒有形成，被動接受任務(wù)，完成任務(wù)的現(xiàn)象較多。出現(xiàn)的主要原因是因為缺乏有效的團隊管理方式，隊伍凝聚力不夠；隊伍素質(zhì)
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;只重數(shù)量，不重質(zhì)量，管理方式粗放，日常巡查走過場，執(zhí)法不公，執(zhí)法不嚴(yán)，存在吃、拿、卡、要的現(xiàn)象，
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;原先符合發(fā)展的一些管理方式也呈現(xiàn)出或多或少的問題，個別問題有時還比較突出，甚至延緩了企業(yè)的發(fā)展步伐，也影響了干部職工積極性的充分調(diào)動和有效發(fā)揮，
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的，并被廣大員工接受的安全價值觀、信念、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。它融匯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識、道德規(guī)范等多方面的內(nèi)容，是安全的價值觀、安全
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合作社這種民主的組織管理方式，以及通過這種“城里人”才有的現(xiàn)代思維、管理和制度取得收益的自豪感。
相關(guān)鏈接：合作社助推現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展
云南楚雄
“生產(chǎn)線”上走出
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的持續(xù)發(fā)展，又要促進員工自身健康的全面發(fā)展。
（二）建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制
制度因素是影響人力資源管理方式和水平最為重要的因素
