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從行業(yè)各級各部門主要負(fù)責(zé)同志做起。
上級的部署能否落到實(shí)處，關(guān)鍵在各級各部門的主要負(fù)責(zé)人。作為“管理者、組織者、貫徹者、協(xié)調(diào)者”等多重身份的各級各部門主要負(fù)責(zé)同志，如果
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部門（單位）體系建設(shè)、運(yùn)行情況做了經(jīng)驗(yàn)交流。
聽取匯報(bào)后，公司體系建設(shè)管理者代表、副經(jīng)理姜大康認(rèn)為全州煙草公司系統(tǒng)已按照GB/T 19001-2008標(biāo)準(zhǔn)
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，采取有效的組織措施和管理措施，把預(yù)防為主落到實(shí)處。二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要求各單位（部門）把安全責(zé)任層層落實(shí)到每項(xiàng)工作的組織者、管理者
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，在空間封閉的公共場所，如電影院、酒吧、公交車、地鐵站等禁止吸煙，違者將面臨50英鎊罰款，而這些場所的運(yùn)營管理者如不阻止吸煙行為，
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人員眾多，而且能很好地勸阻吸煙，效果要比行政執(zhí)法人員好得多。這方面已有了很好的例證，例如醫(yī)院、機(jī)場、影院等公共場所極少見到抽煙的人，這與這些場所管理者
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銷售煙草制品。
由于該視頻旨在影響餐廳經(jīng)理、巴士司機(jī)、學(xué)校校長、警官、醫(yī)院管理者、鐵路保安、公共汽車和車輛售票員、商店業(yè)主等，根據(jù)該法律，他們是“授權(quán)人士
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工作存在的主要問題
1.對培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)有待提高
相當(dāng)部分企業(yè)管理者對培訓(xùn)工作重要性認(rèn)識(shí)高度不夠，經(jīng)常是說起來重要，實(shí)際落實(shí)不重要。筆者在做培訓(xùn)過程中，
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?！?35”工作法規(guī)范要求執(zhí)行者從理念上高度認(rèn)同，要求管理者要建立完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，梳理出一致的流程，要求強(qiáng)大的中后臺(tái)支持，建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)
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，當(dāng)好踐行職業(yè)精神、職業(yè)道德、職業(yè)操守的表率。2、職業(yè)化中層管理者——團(tuán)隊(duì)的筋脈。企業(yè)的中層管理者既是上級命令的執(zhí)行者，又是下屬部門的管理者。所以中層管理者的職業(yè)化素養(yǎng)與隊(duì)伍
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，銷售策略和行動(dòng)路徑必須與公司的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，以確保銷售活動(dòng)的有效性和可持續(xù)性。5. 管理者需了解業(yè)務(wù)和市場，積極帶頭行動(dòng)管理者需要具備深厚的業(yè)務(wù)和市場知識(shí)
